近几年，随着整体儿童业态的上升，游戏游艺行业的转型升级，儿童游乐呈现出一片欣欣向荣的发展趋势，特别是近两年，儿童业态发展迅速，而与其相对的成人电玩娱乐则在这两年的发展过程中逊色了不少，转向儿童游乐或其他投资的不在少数。那么，成人电玩市场真的就不行了吗？但又有很多企业在坚持创新，这作何解释？未来成人电玩游乐又应该怎样做？
带着这些疑问，我们拜访了行业大咖——华立科技董事长苏本立，他就行业现状为我们做了深度剖析，并且还提出了“游戏+”全新概念。
运动体验：一个符合当下市场的创新运营模式
记者：您对游乐场现状的思考？
苏董 ：经过这几年的培育、发展，体验式消费的兴起，儿童业态的初具规模，游戏游艺行业无论是在认知度，还是普及度上，都有了长足的发展，游戏游艺的多元化已经成为了一种趋势。从2013年开始，以儿童为纽带的家庭式消费理念成为市场的一个主导方向，很多成人电玩场所都转到亲子儿童游乐场地。
另外，由于成人电玩场所的门槛高，运营成本也较高，场地会更加注重运营技巧，加上执照等多方面原因，使得成人电玩娱乐这两年的发展受到了一定的局限。但成人电玩真的不好经营了吗？如果真的不好做，那么我们行业内一些知名电玩连锁品牌的快速发展，又代表了什么呢？其实，我觉得儿童游乐和成人电玩娱乐是可以并存的，是相辅相成的关系。儿童游乐的发展有其自身的特色，不可千篇一律，当到达一定阶段，也会出现瓶颈；儿童游乐也有一些值得关注的问题，比如怎样解决非假期及工作日人气不足的状况，以及如何应对场所消防和卫生安全要求等。
儿童业态的迅猛发展势头，让行业很多人忽略了成人电玩娱乐的发展，但是，成人电玩娱乐不是不好做，而是我们很多的运营商还没找到好的运营模式，一个符合当下市场的一种运营模式。同样，儿童游乐也需要有创新的模式，这样才有益于的儿童游乐业态的发展，有益于整个游乐行业进步。
记者：关于新的运营模式，华立科技做了哪些探索？
苏董：今年是华立科技成立25周年，无论是产品研发，还是场地运营管理，我们一直都在探索新的运营模式。尤其是运营模式的探索，华立科技和很多品牌场所都进行过深入的探讨，大家经常交流这方面的问题，希望成人电玩娱乐能够持续、良性的发展。
环游嘉年华是华立科技旗下连锁品牌，最近，我们就在环游嘉年华新大新店植入了新的“运动体验模式”，就现场情况及营收数据来看，新植入的“运动体验模式”效果是非常好的，完全超出了我们的想象。
记者：“运动体验模式”，具体是什么？
苏董：这是一种新的运营模式，目前环游嘉年华新大新店加入了飞镖机、迷你保龄球等一些时尚、有趣、动感的设备，我们还在不断完善和调整中。通过这种新的娱乐模式，与传统的电玩场所做个区隔，突出运动主题，打造新的示范店，让广大群众更加容易接受电玩娱乐，或许我们就可以不再称之为电玩城、动漫城，而是叫做运动体验馆或者运动娱乐体验店。可以想象一下，如果青少年说去电玩城，可能会有很多家长反对，但是如果说是去玩飞镖机、打保龄球，去运动体验店，想必一定会有截然不同的态度。
记者：为什么要植入“运动”概念呢？
苏董：之所以要植入这些健康的“运动”概念，首先是因为现在的人注重运动，在全民健康的基础上，运动越来越受到青睐；其次，传统电玩本身就有很多运动元素，如跳舞机，这些都是娱乐性的运动，带有很强的互动体验；第三，传统电玩店，受历史因素的影响，在人们心中的形象欠佳；第四，运动健康，不过单纯的运动就会略显乏味和枯燥，而加入娱乐成份，则不失为一种新的运营模式。
记者：就现在环游嘉年华来说，消费者为什么愿意去呢？
苏董：健康，阳光肯定是第一位的，另外环游嘉年华完全没有了传统电玩城的诸多弊端。新加入的运动体验，给了我们顾客更多的选择，而且是时尚、高端的体验项目，使家庭消费群体更容易接受。环游嘉年华具备了很强的吸引能力，得到了很多客户的赞赏，服务、卫生、各方面的配合都非常顺畅。不难发现很多顾客不是说逛商场的同时去玩的，而是直接奔着环游嘉年华来的。
华立科技一直是创意性的企业，当大家都朝向儿童店发展的时候，我们一直坚持在成人电玩娱乐方面。当然，我们也是在尝试阶段，还在尝试寻找新的运营模式，为了满足各个年龄层的需求，我们做了很多的尝试及调整，庆幸的是，通过这一两年的摸索，我们基本找到了。这也是目前其他店没有做到的，之后会不断慢慢加入一些适合的设备。
“游戏+”：革命性改变 不只是与互联网结合
记者：“互联网+”在我们行业的应用？如何利用好“互联网+”？
苏董：“互联网+”是指各产业加上互联网，并通过利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与各行业进行深度融合，创造新的发展生态，现在是一个概念，但也并不是简单的两者相加。
其实“互联网+”在我们行业是最容易实现，很多电玩游戏的互联网功能早就在实施，如早期的街机网络化等，只不过当时还没有提出“互联网+”这个概念罢了，这也说明，某些概念的提出和市场发展的衔接是至关重要的。
现在“互联网+”的提出，恰逢其时，其实对于我们游戏行业来说，我们一直都在做。早期提出，很多人不接受，加上近两年终端店的减少，在运营上可能也有问题，发展相对缓慢。而现在，时机趋于成熟，跟上时代发展的步伐，越来越多产品都加入互联网功能。
如何运用互联网，华立科技有很多的规划，互联网功能也是我们一直在坚持研究和推广的。试想一下，如果我们能够把那些“活跃性兼消费性”等含金量极高的用户，通过终端设备进行信息收集，运用大数据进行分析，并在此基础上进行定制服务，对行业经营发展一定相当的有价值。
智能手机给了我们生活很大的改变，互联网的应用更加成熟。通过互联网我们可以办很多比赛，通过各种互联网方式可以直接给到客户优惠，贯通线上线下立体业态，所以说，我们游戏行业才是真正的O2O模式的代表。
记者：整个游乐市场的改变，需要设备供应商和场地运营商的共同努力，您有哪些建议？
苏董：生产商现在都去涉足儿童游乐，其实这种发展方式对行业整体发展并不是很好，毕竟行业需要一些分工。不过厂家要生存，也并不是每个公司都有能力和实力去开拓新的运营模式，需要生产厂商具有强大的魄力和实力。
不管是设备生产，还是场地运营，华立科技积累的很多经验，我们非常乐于分享。运营管理，看似错综复杂，但说出来，大家都会明白，不过真的去做就不是那么容易了。
第一，要具备创新运营模式的实力；第二，注重工作中的细节；第三，以人为本的服务态度。其中注重细节尤为重要，如灯光的要求，设备的卫生情况等，这些方面或许大家都会做，但坚持做好、做细，并不容易。
记者：运营模式的探索核心应该是什么？
苏董：大家都在探讨运营模式，但坚持成人电玩娱乐创新模式的并不多。创造就会有风险，我们也探索了一两年，成人电玩不是没市场，只不过是大家不愿意投入探索一些新的运营模式。
说到核心，应该是“怎样让玩家多留1分钟”，因为多一分钟就多了一分钟潜在消费的机会，我们要提供给顾客更多方面的体验，华立科技愿意做一个模式出来，让大家去参考，就如环游嘉年华，它不再是动漫城、也不是电玩店，而是一种运动休闲娱乐场所，要想尽一切办法让消费者多留一分钟。
现在我们行业最缺的就是创新模式，缺少创造性的东西，特别是在细节方面，企业发展观念的落后等诸多因素，导致我们很多企业的新模式没有办法突破。前面提到“互联网+”，“互联网+游戏”只是一种模式，我们要去做到“游戏+”，不只是和互联网结合，我们也可以和运动、健身、教育、KTV、影院等等相结合，但终究就是要看有没有创新的运营模式及手段。
记者：那么、华立科技未来几年的发展重点是什么？
苏董：重点会放在场地运营管理方面，我们会不断借鉴国外先进的营运模式，并结合当下移动互联网，持续注重家庭式消费。就行业来讲，如果终端场所没有适合的运营模式，继续发展是困难的，但我们也要看到危险和机遇是并存的。如果有创新的商业运营模式，那么，我们的未来大有可为。
环游嘉年华运动体验模式，做到现在这个程度，很难得，我们也很欣慰，毕竟我们找到了一种创新模式。不过，还需要更多的理念和想法，去不断充实，这些事不是一个企业能做到的，需要大家共同努力，共同推广这种模式。
