希力科技在国内动漫游戏行业具有较高知名度和美誉度，公司成立以来，已开发 《斗地主》、《跑得快》、《升级》、《挖坑》等具有独立知识产权的产品，其中《斗地主》系列已成为目前电玩游戏行业的主流产品，打破了该行业一直被日本、韩国厂商垄断的局面，填补国内产品在这一领域的空白。日前，希力总经理、威康董事长郑兵接受媒体专访，我们可以从中了解历来以研发著称的希力科技。
郑兵
自主研发的产品要有中国特色
记者：目前中国市场上主打的产品几乎都是从国外进口的，您认为有没有可能哪天中国自己的游戏产品占据中国市场的天下?
郑兵：我认为国产的游戏产品已经不比进口产品差，但目前还没有真正占据中国市场，这可能与大家的消费习惯有关，而且在短时间内也很难改变。目前，国内市场上针对国人风俗习惯而开发的游戏太少了，如果这样的产品越来越多的话，我相信国产游戏肯定会比外来的游戏更受欢迎。当然，这也需要我们来引导消费，多宣扬中国文化。终端经营者，要实现盈利，实现长远发展，国产游戏机台是首选，这对我们来说也是一个机会。只要我们坚持从国内实际出发，在研发中把更多中国特色的元素融入游戏产品中，相信国产游戏必将成为国内游戏市场的主导产品。
记者：您认为哪些算是针对中国风俗习惯开发的产品呢?
郑兵：比如我们已经研发出的《斗地主》、《跑得快》、《升级》、《挖坑》等游戏都是根据国内各个地方的娱乐习惯制定的。这些游戏都有很强的针对性，在当地深受玩家喜爱。“挖坑”在西安很流行，而“跑得快”则是一种在浙江流行的娱乐方式……
记者：但是这些产品仍不及捕鱼达人受欢迎。
郑兵：嗯，游戏需要同时拥有趣味性和群众性才能在市场上大受欢迎。前面所说的好些游戏具有游戏内容的趣味性，相对来说群众性还不够，或者说是具有一定的地域局限性。它们可以在某个地区很流行、很火，但在有些地区相对就会弱些。就像四川麻将只适合四川地区的玩家，“挖坑”可能只适合陕西地区玩家，“二七王”也只是在江西地区流行。而捕鱼达人不仅具备了游戏的趣味性，而且满足不同口味的玩客需要，各地玩家都能够接受，甚至在日本也是大受欢迎。
记者：为了让游戏拥有广泛的群众性，有没有可能将机台设置成可供玩家自由选择的游戏模式?
郑兵：嗯，这个我们也考虑过，不过目前的游戏机台都是一块节目版只有一种模式。今后会将产品升级，在一块节目版本上设置多个版本的游戏模式供玩家选择，比如麻将机台的节目版上面可设有四川麻将、广东麻将、上海麻将等游戏模式满足不同地区玩家的需要。
多途径提升厂商自主研发能力
记者：您认为应如何提升厂商的自主研发能力?
郑兵：厂商的自主研发能力决定于研发团队的实力。一个高水平的研发团队必须要有一批高水平的研发人才。软件编程人才、策划人才、美工等各种人才在研发团队里面缺一不可。各部门相互配合，共同进步，才能提高一个研发团队的实力。比如策划人员要能够策划出有创意的故事，美工要能够设计出容易被世人所接受的漂亮的游戏画面及动听的游戏背景音乐等，这些在游戏研发中都是极其重要的。
我们在武汉的研讨会也就如何提升厂商的自主研发能力进行了深入探讨，最终与会人员一致认为提高厂商自主研发能力要做到以下几点：一是加强研发队伍的建设，二是加强横向联系合作，强强联合。比如你们的美工有优势，我们的软件有优势，我们就可以合作，将各自的优势发挥到极致。
记者：那你们现在有这样做吗?
郑兵：我们一直都在这样做。此前我们跟成都某家在软件方面很有实力的公司合作，借助他们的软件优势共同研发一个项目;也有网游公司看中我们的软硬件平台，提出创意，让我们帮他们实现。合作的产品属于双方所有，双方协商后划分彼此的销售区域。我们游戏行业也需要像电信网、互联网、电视网“三网合一”创造了3G那样加强横向合作，创造属于游戏机行业的“3G”。
记者：我们的研发水平至今仍跟不上日本，您认为主要是哪个部分做得不够呢?
郑兵：我认为是缺少经验，毕竟日本的动漫游戏行业发展比我们早得多。做研发的都知道，每一款新品的诞生都是经过千锤百炼、反复研究试验后才得出来的。有些设计人员有好的创意，但是最后出来的产品可能不够美观或实用，有的产品实用但不够美观。我们的研发人员在如何将创意融入产品，如何将色彩、零配件搭配完美等方面或许都还不够完善，存在一些欠缺。而日本比我们有经验，无需在这方面花太多时间和精力了。当然，我们也可以发挥“拿来主义”精神，吸收他们先进的东西，然后加以发挥，在他们的基础上再改进提高。
记者：市场可能不太愿意接受我们自主研发的产品，认为我们研发的产品就是不如日本研发的，您怎么看?
郑兵：有这个观点很正常，这也是消费习惯使然，国人消费观念的转变需要一个过程。就像以前大家普遍认为国产车不如进口车一样，慢慢地国产车也走俏了。同样，要让国人接受国产游戏也需要一个过程，一步一步来，到最后国内市场将是国产游戏的天下。
记者：研发中遇到创意很好，但是技术跟不上的时候怎么办?
郑兵：策划部门的思路永远要走在最前面，就像拍电影的剧本一样，电影能否表现出剧本的效果，就看其他部门的配合和大家的技术水平了。
遇到创意很好，技术跟不上这种情况，只有让技术人员不断查找各种资料补充知识，加强学习，等技术跟上再说。我们几年前准备做3D画面的游戏，但当时找不到好的3D引擎，只能用2D平台来做，这个项目我们并没有放弃，而是搁一搁，先开发3D引擎和3D开发平台，等这个平台开发出来以后继续做这个节目。
记者：现在还有一些企业投钱到国外去做研发，这说明我们的技术仍然跟不上国外，你们有这样做吗?
郑兵：我们也有这种外包模式，既有我们外包给别人，也有别人外包给我们的，各有所长嘛。但我们外包给别人通常不是因为技术跟不上，而是因为工作人员忙不过来。比如当我们正在赶一个项目，临时又有一个好项目需要开发的时候，我们不可能将前面的项目停下来做这个，而是选择请其他人帮我们做，特别是一些底层的东西。
力争打造游戏机行业的品牌
记者：您认为自主研发的难点是什么?
郑兵：自主研发面临的难点至少有三个：一是缺乏好题材，也就是好的创意。二是当有了好的题材后，软件设计也很重要的。水平达不到的话，再好的创意题材也无法变成现实。三是知识产权的保护问题。产品申请获得专利所需时间长，这期间的拷贝现象对我们的新品是一大威胁。
记者：如何解决这些难点?
郑兵：创意方面，通常是通过多学习，逐渐培养创意思维，多参加各种展览会寻找灵感。软件技术的提高也不是一朝一夕的事情，需要长期积累才行。至于知识产权保护，我们三年前就开始设有专门与律师和法律顾问对接的部门，解决这方面的难题。而且番禺区工商局来星力动漫游戏产业园调研时也提到了，即使在没有注册商标，《商标法》暂时保护不了的情况下，还有一个《反不正当竞争法》可以保护我们的利益。
记者：您觉得注册商标可以解决本质问题吗?
郑兵：没有人做的时候可能觉得不管用，但总要有第一个吃螃蟹的人。希力走第一步，其他公司走第二步、第三步，只要做的多了，慢慢地大家就会形成共识。当整个行业都有着规范经营，自觉维护知识产权的共识后，一切不和谐的东西恐怕在行业也难以立足了吧。
记者：商标带来的品牌效应真的可以在行业实现吗?
郑兵：树立一个品牌需要把每一款产品都做好，让每一款产品都能为你的品牌加分。但我们要做成像手机行业的“诺基亚”那样的大品牌，还是有一定难度的，毕竟大家都有各自擅长的机种类型。
游戏机行业的品牌效应也正在逐渐形成。比如华立，人家一讲华立的机台，大都认为还不错，品质好。希力的电脑板也是如此，很多客户就认准买希力商标的产品。只是，电脑板毕竟小，很容易看到商标的存在，游戏机作为大机器，它第一眼吸引人的不是这个商标，通常是外观，而那些拷贝出来的产品，机台的外观甚至有可能超过我们的产品。所以，整机要形成品牌化发展还有一定的路要走。
尽力填补国内游戏机行业的空白
记者：据了解，自主研发可能会获得国家相关部门的资金支持?
郑兵：是的，政府部门对我们坚持自主研发企业的支持力度还是挺大的。今年我们公司的一个开发平台已经获得了工信部的认可及150万的资金支持，除了国家工信部，其他各级政府部门也可能会有相应的补助。希力旗下的威康娱乐此次受到清远市招商办的重视，有可能被评为明星企业。这些都体现了政府部门对自主研发企业的大力支持。
记者：如何平衡自主研发与代理?
郑兵：代理最终也是为了自主研发，代理只是一种学习的途径。代理国外的先进产品既是为了把好的产品引进中国市场，活跃国内游戏市场，更是为了学习他们的先进理念和管理水平，从而提升自己。在销售的时候也是平等对待自主研发和代理的产品，就华海来说，街机是华海的主要业务，目前可能主要是代理，但今后要从代理走向合作开发，再走向自主研发。
记者：但就当前形势来看，街机好像不那么受欢迎了?
郑兵：日本市场街机不受欢迎的时候，通利动漫和华海吃下日本街机的存货。华海垄断了二十多款街机的国内市场，还有几款产品保持全球同步上市，这是之前我们难以想象的。虽然街机不如过去那么受欢迎，但各种产品都有它自己的优势，街机是游戏厅不可缺少的组成部分，以后也不可能消失。
记者：如果不能盈利，或者赢利不高的话还会继续做吗?
郑兵：当然会继续做，我们走到今天，逐渐感受到肩负着一份社会责任。有的项目可能明知道不怎么赚钱也要继续去做，因为它代表着深刻的意义，填补了我们国内游戏机市场的空白。希力作为中国游戏国产化委员会的主任单位，牢牢记住我们的宗旨：最终要实现每一类游戏机都国产化，只要有一线希望，我们都要尽力去做。
记者：那您认为目前哪一类机型已经做到了国产化?
郑兵：因我们处在起步阶段，所以目前只能做一些结构相对简单，注重趣味性，能让我们发挥自身优势的产品，就如当前热销的捕鱼达人。
记者：在产品出来之前有预料到它会如此受欢迎吗?
郑兵：这个产品出来之前，我们经过反复的测试，在场地也进行了长期的验证，所以在销售的时候我们是充满信心的，知道它肯定会大受欢迎。只是后期市场上出现断货、供不应求的情况让我们有点始料不及，还好很快就做出调整，请信誉比较好的厂商帮我们生产，有钱大家一起赚嘛。
记者：当一款产品热销以后你们是什么心态?
郑兵：面对这种情况，我们一方面会挖掘更大的市场，尽量把这个蛋糕做到最大，另一方面，我们也会居安思危，准备第二款、第三款产品，为企业的长远发展考虑。
