相较于国内很多电子游戏厅，风云再起谋求企业利润最大化的思路似乎有些不太一样，尽管场所经营项目中仍涵盖目前颇受争议的热门机台，但显然公司对此类产品的营收比例有非常理性的预期与控制。风云再起董事长胡声平在接受媒体记者采访时坦言:“风云再起走到今天，相较于利润，企业发展的安全性才是最重要的，在合法、合理的基础上追求利润的最大化是我们现在的经营理念。”
(1)推/退币机营收控制在20%以内
记者：风云再起的经营定位为何?
胡声平：我们内部有一个愿景，雄心也好，野心也罢，我们就是希望将游戏行业当作真正的事业来做，也一直在努力将风云再起做成一个真正意义上的连锁品牌。
我们现在所做的营销策划、经营管理等工作，主要是针对健康阳光的娱乐机展开的，而推/退币机台，除了在技术维护上给予支持外，几乎是放手不管的，将推/退币机的营收比例控制在场所总营收的20%以内，有些店面甚至控制在15%以内，这将是风云再起未来经营的一个大方向。
比如当下非常流行的捕鱼类机台，好多游乐场会摆放相当多台以保证高营收，但我们规定每家场所里的捕鱼机不允许超过两台，因为一旦你的团队只将关注度放在某一款机器上，而不是在管理、营销和服务上下功夫，对企业来讲是非常危险的。
跟最初讲求怎样保证利润最大化不同，我们现在强调要在合法、合理的基础上，追求利润最大化，因为这样的“最大化”对企业来讲才是最健康、最安全的。风云再起做到今天这种程度，我们更应该注重企业发展的安全性，绝不能拿股东的利益和企业生命开玩笑。当然我所说的安全性还包括经营管理，作为企业家，大家都想把企业做大做强，这没错，但片面地追求发展速度而不注重发展质量同样是非常危险的!如何利用企业现有资源让企业又好又快地发展是一门艺术和技术，也是挑战!更是企业家们面临的永恒话题……
记者：风云再起经营推/退币产品的经验是什么?
胡声平：推/退币机的玩家相较娱乐机的受众复杂很多，我刚刚讲我们的团队在推/退币机经营上几乎不给予关注，但在管理方面我们却是下了大力气，因为场所一旦发生暴力之类的事件，对整个场地娱乐氛围的冲击是相当大的，所以，当暴力类事件处于萌芽状态时就要采取相关措施和办法，要做到防患于未然，我们的确有办法将暴力事件的发生机率降到最低，这跟我们多年的积累和努力是密切相关的。
记者：业内建议政府部门将推/退币机列入国家允许经营的机型/种范围内的呼声越来越强烈，您怎么看?
胡声平：相对娱乐机，推/退币机的利润无疑稍高一些，如果国家完全取缔此类产品，电子游戏厅经营起来肯定会相当艰难。我估计，相当长一段时间内，国家对此类机台给予准入的可能性不大，因为它毕竟可能会涉及到轻微赌博成分;但国家也不太可能在短时间内将其清扫干净。我个人认为，推/退币机还是有一段时间可以生存，这其实是给真正想做场所的企业一个很好的调整和转型机会，从某种意义上来讲，也是给企业提供一个健康成长和发展的机遇。
(2)将来靠礼品机吃饭
记者：目前风云再起在全国已经开设场所11家，今后有怎样的扩张规划?
胡声平：去年以来我们的扩张速度其实比较慢，当然，原因是多方面的，比如找到适合我们要求的门面非常困难。以前，我们就是要保证店面的高成活率，开一家店就得成功一家，但现在这种想法没那么绝对了，会考虑公司整体发展的战略需要，即使可能会面临一些困难，说不定也有开设的必要性。
虽然今年新开设的场所数量现在还不能够完全确定，但我希望今后两三年内，风云再起直营店的开设速度不低于今年的速度，我们计划每年都能够保证3家以上的场所开业，无论是从品牌推广还是从锤炼管理团队方面考虑，都有必要这样做;此外，我们还计划将品牌的辐射范围做得更远一些，不仅仅局限于江西、安徽、江苏，下一步我们会进驻河南，未来可能要进入山东、云南、上海等市场。
记者：您的意思是说，即使某些场所的营收暂时不太理想，也要先抢占市场?
胡声平：现在我们会有选择性地做一些这样的事。过去，我们对没有把握的事是坚决不做的，但现在，我们会综合考量其它因素，比如苏州店就是一个典型的例子，苏州对娱乐场管理非常严格，苏州店里完全没有摆放推/退币机，但我们还是很认真地在经营，目前店面各项指标也基本达到了我们开店前的预期。
记者：在娱乐场管理较严格的苏州以及赌博氛围较浓厚的合肥、郑州，风云再起都积极开辟市场，在场所布局上，您考量的因素到底是什么?
胡声平：我们的思路非常清晰，华东地区和中部地区是我们未来几年的发展重点。当然其它一线城市如有契机我们也会考虑。另一个方面就是要选择合适的时期、地点锻炼管理团队，管理团队一定要锤炼才能有提高，不能说总让其处在一个相对安逸的环境，只关注某几款产品的营收，就能很轻松地达到公司指标，这样绝对不行。
记者：相对来讲，在上海、北京等一线大都市开设电子游戏厅，难度系数是否更大?
胡声平：这只是难度系数大小的问题，但只要我们认为条件已经具备，不管有多大困难，我们一定会进入，现在之所以没有走进上海、北京这些城市，主要因为这些城市场地租金昂贵，健康的电子游戏厅盈利有多少、盈利点来自哪几个方面，我们非常清楚。
记者：假若能够到上海、北京等城市开店，风云再起的盈利点可能来自哪里?
胡声平：我觉得大、小型礼品机应该是一个重点，我可以很自信地说，风云再起的礼品机经营水平是全国同行最高的企业之一，你可以到我们店里面观察一下，我们的礼品机经常都是人气爆满的，合肥店的礼品机经营收入大概能占到场所总营收的40%以上，这样的成绩在业内算是比较惊人的。为什么我们的礼品机可以做得这样好?最重要的原因还是在于细节处，在于我们对礼品机的关注度。我们会在不同时期推出不同的营销推介活动，比如我们经常举办抓娃娃机比赛，类似的比赛活动确实能使产品达到可观的盈利点，所以我觉得，不管我们是走进北京，还是上海，礼品机都是风云再起未来扩张的核心竞争力之一。
记者：风云再起很重视礼品机的价值?
胡声平：我在公司经营例会上反复强调礼品机要用心经营，因为未来我们就是靠礼品机吃饭的。但娱乐机的核心经营倘若仅仅依靠礼品机显然是不够的。目前我们彩票机的收入比例大概只能占到总营收的20%左右，倘若能将这部分的营收比例提高到30%，而礼品机的营收比例也能提高到45%左右，其它产品的营收比例能占到25%左右，风云再起的运作就非常良好了。
(3)练就内部管理真功夫
记者：企业步入快速成长期，内部管理是否相应会出现各种新问题?
胡声平：一定会的，毫不避讳地讲，我们的内部管理水平现在也是参差不齐。但这近几年，我们是一直在努力提高各店的经营和管理水平。
从经营企业的角度出发，我们大概花费了将近两年的时间来制定和完善内部管理，现在很多环节已经做得相当细致了，比如经营管理制度、财务制度、奖惩制度等。像今年7月份，公司董事会还对整个管理架构进行了调整，专门成立了“品牌管理中心”和“运营中心”，希望将品牌推广、运营管理等工作有计划、有步骤地做得更有力度一些，让‘连锁’能成为真正意义上的连锁。
其实企业单纯做制度很容易，有很多固定模式可以借鉴，但关键在于制度对企业是否真正适合、可操作性有多大，我们在制定制度之前，会将各个层级的员工代表集中到一起，倾听他们的意见和想法，结合企业实际情况做一些细化，使管理制度来源于基层，再回到基层中去，我想这样的制度才能最贴合企业自身发展需要。只有自己做强大了，未来才可能有一块天地是属于我们的。
(4)尝试与大型商超合作
记者：您是否会考虑融合外部资本加速场所扩张?
胡声平：风云再起目前没有借用过一分钱贷款，也没有去寻找任何资本合作方，我们一直依靠自有资金发展到今天，未来两年内，我们与资本合作的可能性不会太大，还是希望多开一些真正拥有自己风格的直营店。
记者：风云再起是不是也开始走与大型商超合作的发展模式?
胡声平：实事求是地讲，随着商业地产的发展，未来能够在省会级城市以及一、二线城市的繁华地段承租下一楼门面几乎是难上加难，不是我们不愿意，而是高得惊人的租金已经让我们难以承受，这个瓶颈大家其实看得非常清楚，所以与大型商超合作这一步我觉得早晚得走，我们现在已经开始做这种尝试了，比如今年河南郑州店就要在当地商业综合体5楼开设，计划今年10月1号开业，这对我们的管理团队也是一个新的挑战。
记者：初次与大型商超合作，哪些困难是以往不曾遇到的?
胡声平：原本以为商业地产的租金会相当便宜，但其实现在好的SHOPPING MALL租金并不低，而且也可能面临租金逐年加价的风险，这非常令人头疼。在实际操作过程中，也会遇到一些基础设施方面的矛盾，通常商场自身都会配套好相关的消防、中央空调等设施，但其往往在夜间10点左右就要关门了，而我们的场所一般要营业到夜间12点，剩余两个小时的空调怎么解决?你要继续使用商场的中央空调也行，但缴付的费用非常高，所以，我们又不得不考虑另做空调系统。再有就是，商场内的物业管理费相较于门面房高很多。其实走进大型商超并没有我们原来想象的那么好，但我们还是想尝试一下。
