今年以来，根据省文化厅工作部署，成都市文化局在开展文化市场“阳光行政”队伍建设主题年活动中，注重抓机遇，谋长远，围绕培养一支政治强、素质高、业务精、作风硬的文化市场管理行政执法队伍的目标，着力队伍“四个能力”的提高，即：“迎接新的挑战能力、学习创新能力、整体协调能力、执行重大工作能力”的提高。
一是强化制度建设，夯实内部管理等基础工作。在过去行之有效的管理制度基础上，继续充实完善了成都市文化市场《管理工作通报制度》、《举报受理工作制度》、《应急检查、处置预案》、《案例分析、通报交流制度》和《行政执法工作评议考核细则》等。
二是实行干部轮值锻炼。面对不断增加的执法内容和综合执法队伍改革，着力执法人员政治素质、业务水平、整体驾驭能力、应急协调处置能力的提高，在稽查队中层干部中实行轮值带岗制度，在轮值的一周中，协助队领导制定本周督查方案，收集、分析各类信息，处理日常举报，协调各方开展查处等，通过轮值带岗，锻炼了干部的综合执行力。
三是注重案件的跨区域、跨部门协调应急联动。面对将行的综合执法改革后，带来的管理执法工作的大文化市场，今年调整了工作方法，加强对各区(市)县的督查和指导，特别注重在案件查处上的跨区域、跨部门的协调应急联动，探索联合执法新机制。今年，与省厅、相关部门和各区(市)县联合成功开展跨区域案件的查处5起，特别是联合省厅查处的都江堰盗版窝点案、联合成华区查处的盗版音像物流贩运案、联合公安和工商整治游艺场所赌博案等，从对违规场所的发现，协调队伍聚结，制定查处方案，到奔赴各地一举告破，都在最短时限内顺利完成任务;而联合华谊兄弟传媒股份有限公司和广东省龙鸿音像制品有限公司在同一时间，三个地区，一举查处5处盗版销售门店案，已成为文化执法部门联合音像企业高效打击电影盗版的典型案例。
四是加强督查督办，严格实施违规重处和通报制度。今年，组织全市文化市场暗访抽查3次，对省厅和市局发现的网吧接纳未成年人等问题，及时与当地文化局诫勉谈话，责成主管领导在全市会上深刻检讨;情节严重的通报至当地党委、政府;对违规场所处予停业整改1月的处罚，直至吊证。
五是继续推进市、区(市)县、街道(乡镇)三级监管网底建设。在依据文化部《乡镇综合文化站管理办法》的基础上，完成了《成都市街道文化中心(乡镇综合文化站)文化市场协管职责(试行)》、《成都市街道文化中心(乡镇综合文化站)文化市场协管人员工作规范(试行)》、《成都市街道文化中心(乡镇综合文化站)文化市场管理工作考核细则(试行)》等的制定，并将通过集中培训，提升其文化市场管理的政策、法规水平和协管能力。
六是提升网吧监管措施。与成都市公安局达成共识，共同使用和推行网吧经营场所视频监控系统和网吧第二代身份证刷卡系统。网吧视频监控系统和第二代身份证刷卡系统已完成安装、调试，收得了预期效果。
