目前，我国儿童游乐场的盈利结构比较单一，投资者不仅要努力提高儿童游乐场现有的盈利点，还要不断创新，开发新的盈利点，为儿童游乐场做好未来的布局和规划。
提高现有盈利点
1．市场细分，加大散客的市场开发力度。散客的票价高，而且散客多居住在儿童游乐场附近，容易形成习惯性消费。
2．重点开发卡类会员消费，培养重度消费群体。通过办理年卡、会员卡等措施刺激消费。这种方式可以长期绑定消费、快速回笼资金。一定要解决好卡类客户的“专属性”问题，根据客户的特点、需求，为客户着想，制定适合他们的优惠政策，增加消费黏性以及客户的归属感。
3．提升儿童游乐场的“二销转化率”。建立健全激励顾客场内消费的优惠政策，这里其实有很多文章可做，比如，让儿童在游乐过程中有机会赚取一些体验币，而这些体验币可以换取现实中的优惠券，不仅能拉动消费，还能帮助孩子以特殊的方式回报父母，让孩子、父母都有成就感，从而增强顾客对儿童游乐场的认可度；对工作人员，也可以采取提成、绩效等销售激励机制。
4．扩大消费半径。儿童游乐场要积极进行宣传，提高知名度，扩大消费半径。
开发新的营收点
1．拓展异业合作，跨界优势资源互利。积极寻找美誉度高、与儿童游乐场具有相同目标消费群体的异业企业合作，实现优势互补，这种方式还能降低人力成本及管理成本。
2．增加儿童游乐场相关配套，提升现金消费比例。除了冷饮、玩具等项目，还可以进行深度开发，如家长在等待过程中可能产生的消费，特别是女性消费项目的开发。
3．开发具有知识产权的创意衍生品。比如，自行设计儿童游乐场吉祥物、节日小礼物等。这些衍生品不仅能够创造收入，在衍生品上增加儿童游乐场标志，还是有效的传播途径。
4．增加照片营收比例。根据我国消费者喜欢留影纪念的特点，可以开发亲子拍照业务。一来可以增加儿童游乐场的营收，二来可以促进父母与孩子的感情，何乐而不为呢。
当然，还有更多更好的盈利点适用于儿童游乐场，小编在这里也只是抛砖引玉，希望对投资者或业界同行有所帮助。
