国外儿童乐园进军中国，对中国的儿童乐园行业是怎么的冲击。到底我们改如何面对？谁才能笑道最后？
近年来，迪士尼、愤怒的小鸟、史努比等国外品牌主题乐园纷纷抢滩中国市场。国外主题乐园经过较长时间的发展，已经形成了比较成熟的产业链和盈利模式。然而，进驻中国市场，对于这些品牌来说又是一场新的考验。如何进行本土化发展？怎样找到适合自己的运营模式？最终，国外品牌的入驻又将会对国内主题乐园产生哪些影响？
成也文化，败也文化！
前段时间上海迪士尼主题乐园的地上建筑施工正式开始，预计2015年就能建成开放。然而，这样一个世界级的主题乐园是否能盈利还是个未知数。有业内人士指出，迪士尼并不是去哪儿都挣钱的。迪士尼效益最好的是日本迪士尼乐园，相比之下，法国的迪士尼乐园业绩就非常差。
北京第二外国语学院闲暇经济研究中心主任魏翔认为，国外主题乐园进驻后，首要考虑的问题是本土化问题，这是其成败的关键。本土化涉及两个问题，一个是文化融合问题，一个是文化碰撞问题。很多时候文化碰撞都会多于文化融合，迪士尼在法国和日本的不同表现，很大程度上就是因为这个问题，欧洲人抵触原汁原味的 美国产品，而日本人崇拜原汁原味的美国产品。因此，国外主题乐园入驻中国，本土化的文化融合与文化碰撞过程，是首先要考虑的一个问题。
飞跃京城的巨型“史努比”
本土化的问题是新近开业的史努比主题乐园面临的挑战。如何保持原汁原味的同时，又很好地结合中国文化特色，一直是乐园相关负责人思考的问题。史努比主题乐园总经理郭子兴告诉记者：“史努比是1950年诞生于美国的一部漫画作品，几十年来在全球形成了深厚的读者影响力。我们从史努比品牌亚洲代理商处取得授 权后，任何相关产品都百分之百依据原版漫画，都是先取得授权再面世，保证让中国游客享受到原汁原味的乐趣。”
不过，同时，乐园也很重视有效利用中国文化，提升史努比乐园的知名度。今年8月，史努比主题乐园开业时，乐园制作了12米高的巨型史努比气球，飞跃长城，穿过世纪坛，从北到南，飞过北京城的大街小巷，最终来到史努比在北京的家—位于海淀区清河中街的华润五彩城购物中心。通过飞跃北京地标式建筑，史努比的形象与中国百姓做了一次亲密接触。
据郭子兴介绍，史努比主题乐园是免费的。目前只要在华润五彩城购物中心（除沃尔玛超市）购物满100元就可以换得一张史努比乐园门票，小朋友可以进园乘坐小火车、旋转木马中的任意一个动力设施和其他任意游乐设施。这样做的目的是通过吸引喜爱史努比的家庭，拉动购物中心的消费，服务购物中心的商家。未来，希望成为吸引全国小朋友的全国性旅游景点，将购物中心的消费半径扩展到全国范围。
国外乐园PK国内乐园
随着国外主题乐园的进驻，国内的主题乐园无疑受到了巨大的影响。魏翔认为，国外品牌进来后，国内主题乐园基本没有存活空间，对其是一种毁灭性的打击。但是，现状是，中国到目前为止并未作出自己的主题乐园，数据显示，到目前为止，中国的主题乐园95%都是失败案例。主要原因是中国的主题乐园大多对国外乐园进行形式化的抄袭，但是并没有掌握核心技术。并且，主题乐园的盈利模式以及盈利模式的支撑业态，如主题乐园周围的美术馆、小型生态公园的建设等问题，国内大部分旅游相关机构还很茫然。
虽然短期内国外主题乐园进驻中国对国内乐园的打击是毁灭性的，但是魏翔认为，长远来看，这是一种“创造性毁灭”。通过出资引入国外技术，越来越多的中国 主题乐园经营者将更切身地学习到国外主题乐园的精髓，包括相关技术和配套设施的建设。这最终将促进中国自己的主题乐园发展。
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