一位做过多年景区规划朋友说，“投资方正在像发了疯一样寻找水上乐园运营团队。预计明年水上乐园项目的入场玩家将会更多。”
有没有靠谱的水上乐园运营团队，给哥们儿介绍一下”，这是近期景区规划圈里朋友之间听到最多的一句话。
庞大需求的来源则是，越来越多的水上乐园正在开发或筹备开发。“网上查找一下新闻稿，会发现很多新开业或重装开业的水上乐园。而深圳、江浙沪等很多地区，大量的水上乐园正在筹建中”，一位业内人士如是说。
就连一直以陆地乐园为主的北京欢乐谷，也在筹备水上乐园项目。
三个月以前，北京欢乐谷总经理赵小兵曾对外界透露，北京欢乐谷正在策划筹备欢乐谷四期项目，计划在原有园区的基础上进行创新，着重进行文化挖掘。不过对于项目具体内容，赵小兵坦承尚在策划洽谈过程中。
然而，北京欢乐谷内部人士近期向中国企业报记者透露，北京欢乐谷四期已经锁定为水上乐园，或将是欢乐谷一直沿用的“玛雅海滩水公园”品牌。其介绍，北京欢乐谷向西还有很大范围的可用地。
据悉，“玛雅海滩水公园”以玛雅文化为建筑主题，目前在上海、武汉、深圳等欢乐谷已经开通，做为欢乐谷姐妹园的水上乐园项目。而这正符合赵小兵对外讲诉的“计划在原有园区的基础上进行创新，着重进行文化挖掘”。
谈及为何四期选择水上项目，上述人士表示，水上乐园与陆地乐园相比，投资更低，回报更快。
据韩国乐天世界原常务理事金承焕介绍，一般的主题乐园是一项早期投资庞大的安装产业，所以它的回收期较长，通常需要5年以上。
以北京欢乐谷为例，其前期投入20-30亿元，目前门票180元，年接待游客200-300万人次，初略估计每年门票收入为4亿-6亿元。员工大致需要800-1000人，包涵人力成本、水电安保等成本，大致要占到门票收入的一半。
国内主题公园的门票收入占比通常在70-80%，也就是6-7亿元，每年只有3.5亿元的盈余去偿还前期一次性投入的20-30亿元。不计算设备的折旧和损耗，真空状态下也得7-9年才能收支平衡。而且这里面并没有计算资金的使用成本。
然而，水上乐园的投资回报周期则远远优于陆地乐园。以旅游目的地创建运营为主营业务的“聚创致旅”联合创始人刘乾表示，一座普通的水上乐园，大概5000万到8000万就可以搞定，差多不两年可以收回成本。
如果一个专业水上乐园运营团队来做，从规划到试营业只需一年时间，若超过一年半则基本是外行人。通常来讲，一座本地常驻人口超过200万人的城市，都可以建立一座水上乐园。
另一方面，与普通主题公园相比，水上乐园的运营成本会低很多。
据刘乾介绍，“一般主题公园是全年运营，员工也是常年招聘的。而水上乐园一年中只运营几个月，例如一个100人团队的水上乐园，通常只有20个核心运营人员是合同工，其余都是临时工、以及外包单位。”
同时，水上乐园的营销成本也很低。普通的主题公园要吃透周边城市客源才能很好存活，而水上乐园只需拿下周边100公里以内的客源。
“水上乐园仅在 5、6、7、8四个月份做营销推广，做到两个月的‘爆园’即可。营销推广费低到连温泉项目都无法比拟。”一位水上乐园营销总监表示，“像北京欢乐水魔方，每年只要做到80万人次就完成任务了。”
