做企业要有互联网思维，成为企业的共识。传统行业的的游戏机厂家深有体会，特别处于游戏机行业前沿阵地的游戏机生产厂家，更是有着深刻认识，纷纷寻求转型，寻求突破自我，期望用互联网思维来武装自己，壮大自己，以应对快速变化的危机和挑战。
互联网思维如此重要，什么是互联网思维？有人总结出了用户思维、粉丝思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、大数据思维等，于是就有了用户分享、体验、极致、互动、痛点、试错、去中心化等说法，以专业的视角解读互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。
对游戏机行业来说，互联网思维是对市场、用户、产品、企业价值链等进行重新审视的思考方式。游戏机厂家应以互联网模式为主导，整合游戏机行业与自身的资源，打造完整的产业链，面对个性化用户，提供有着更佳体验的游戏机产品和服务。
客户互粉思维
真正以客户为中心，以满足客户需求为宗旨，通过沟通客户，加强互动，及时吸纳客户意见并持续改进，不断增强为客户提供便捷化、高效化的能力。小米在这点做到了极致。
广州游戏机厂家应多做些这方面的尝试。游戏机厂家的客户是谁？他们的真正需求是什么？如何与他们有效的沟通和互动？
游戏机厂家的客户不外乎游戏机的购买者（经营者）和玩家，前者需要高人气、高营收的游戏机，而玩家的需求则是好的游戏体验。游戏机厂家完全可以把三者放在同一平台（微信群或QQ群），通过一些活动逐步引导他们参与，久而久之，三者之间才会产生共鸣，游戏机厂家才能真正了解客户需求。这也会形成游戏机厂家独有的企业文化。
游戏机厂家如果脱离了用户需求，游戏机设计再漂亮，想法再精妙，再吸引眼球，都无法和用户产生共鸣。
双向服务思维
双向服务思维，就是不仅为客户提供单一产品、垂直方向的服务，还为客户提供线上线下的服务，与客户进行心灵沟通、思想交流、精神互动，从而提升用户的感知度和信任度。现在的游戏机厂家给客户提供已不仅仅是游戏机，还包括服务。可喜的是，游戏机厂家已越来越重视售后服务，但单做好这一点还不够，大多的售后服务属于被动服务，游戏机厂家应主动出击，在客户沟通和客户关怀上花大力气。
“做新不如做旧。”“十个新客户不如一个老客户。”与其花大力气去找潜在客户，不如实际点，把精力放在老客户身上。舍近求远，捡芝麻丢西瓜的事情，广州游戏机厂家应少做。
在同质化竞争如此激烈、游戏机产品选择又是如此多元的今天，不拓展服务思维，不讲诚信经营，不拉近与客户的距离，不把客户当做粉丝的直接后果就是客户渐行渐远。
主动变求思维
感知未来发展的趋势，抓住稍纵即逝的时机，创新产品、服务和营销模式，从而走在对手的前面。世宇科技在这方面做出了一些尝试，从传统的游戏机厂家到世宇商场的上线，再到游艺宝的上线。姑且不论其结果如何，但这种主动求变的思维值得广州游戏机厂家敬佩和学习。
在互联网时代，游戏机厂家须主动拥抱互联网，跟上快速变化的市场才是出路，让客户永远围着你转才是根本，让对手永远跟在后面追才是方向。
互联网时代信息爆炸，瞬息万变，每时每刻都在涌现新事物，产生新思维，创造新辉煌。先知者主动，后觉者被动，适者生存，变者无疆，主动拥抱互联网思维，以互联网思维来变革现实，谋划未来，创造商机，才是王道。
