连续参加了几届主题公园峰会，而决策者会议集团今年办的第三届主题公园与景区国际峰会是历届峰会中最接地气的一届，很多观点针锋相对，也有的直戳要害，看得出国内的主题公园业内人士们一直在学习进步，更多的传统圈层外的企业纷纷跨入本行业，带来了新鲜观点及项目亮点，这些亮点其实是在提醒传统行业内的人士们，需要思考和变革发展了。
听完峰会后阐述如下几个观点，希望得到同行专家的指点：
1、IP的重视提到了重要地位
本届峰会有不少关于IP的观点和案例，例如愤怒小鸟等，行业内也涌现出了IP经纪公司，看来越来越多的新兴项目投资人看到了主题乐园的核心价值在于此了。
E&W很赞同，但是我们要说明的是主题公园的主题文化和品牌建设问题，而不单单IP已然。
E&W认为，未来主题公园的竞争首先是主题文化即内容，主题文化是企业或投资者的精神诉求的体现，是项目核心竞争力。优秀的文化及文化表现带来了游客的认同感，游客的认同产生了归属感，而归属感会提高游客对项目的忠实度，忠实度体现在高重游率上；
例如，大家研究迪士尼，迪士尼追求的是幻想梦境的美好，环球影城追求的美国是英雄主义，六旗是刺激度，不同的文化其市场定位是不同的，产品表现和文化表现是不同的，这样就产生了差异化，所以奥兰多如此之多的主题乐园玩过之后，没有重复的感觉，只有喜欢与不喜欢，而这样的喜欢与不喜欢不是说园子项目做的好坏，而是游客认同文化的认同感不同而已；
主题文化可以通过主题形象，主题故事，主题音乐，主题景观、主题设备，主题营销，主题二次消费，主题演艺，主题施，主题延展等等环节来表现。
IP是intellectual property的缩写，意思是知识产权(全称为：intellectual property right)
2、智能景点的发展有了实质进步
E&W这里重点谈数据智能：
首先，数据智能的概念是E&W总结得来，并非大家熟知的大数据、智能旅游、xx云等的概念，我们认为这种叫法更与实际业务接近。
E&W认为，主题公园景区景点的数据智能包括：经营数据、管理数据、游客数据，舆情数据等等，这里重点说明游客数据；
E&W经过近20年的商业零售及主题娱乐项目的经营管理经验总结，游客数据是未来项目战略规划的基础，包括策划期间的来源地及本地游客数据研究，运维期间园区内游客动态数据研究，游览结束出口游客满意度数据研究，会员研究，平台数据等等。
数据体现规律，规律表象需求，需求确定方向，方向带来商机，商机产生利益。
3、主题公园及景点在融资及未来资本市场的考虑与研究
可喜的是，主题公园行业的从业者一直在探寻项目融资方式及盈利模式，至少经过了几轮次和本次房地产市场泡沫破灭之后，通过主题公园拿地，用地产盈利的模式已经不灵光了，主题公园也绝不是文化产业的唯一产品了，大家都认识到了，主题公园是能独立盈利的旅游高级产品。
E&W认为，越来越多的复合项目开始出现，通过多业态的组合会是未来项目发展的一条路径，而该路径又是资本市场的宠儿。
这里，E&W提醒投资者的是，主题公园要有主题，复合地产项目，或者叫文化旅游项目，也要有主题文化，而且各个子业态要相互关联，否则还是一盘散落的珍珠，只有通过产品和文化的设计，通过对消费者研究，把子业态有机结合起来，才能成为有价值的珠宝，甚至是价值连城的瑰宝，从而吸引资本投资者的青睐。
以上，E&W提出了自己的观点，希望与同行业的专家们探讨研究，共同为中国能够早日诞生属于自己的、国际化的、受欢迎的、盈利成绩优异的主题公园及景区而努力，希望这一目标早日实现。
