多年来，业界关于旅游资源能否移动（复制）的讨论始终没有停止过，在这种背景下，我国的主题公园产业从无到有，经历了快速发展期。遗憾的是，中国的游客还没有见到真正具有中国特点的主题公园，很多以影视城为代表的主题公园早已衰落，大批的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为一个严肃的产业发展问题。
一、主题公园盈利模式剖析
一般概念的定义
1、盈利模式：经济体通过投入经济要素后获取现金流的方法和获取其它经济利益的手段，其核心是获得现金流入的手段组合。从商业角度看，盈利模式决定商业价值。
2、旅游产品：旅游产品的本质就是一种阅历或体验，即旅游者对旅游资源以及相关有助于丰富其体验的服务在特定时间和空间条件下的互动成果。
3、主题公园：以经济盈利为目标，依据选定的文化背景，主要依托人造景观和设施使游客获得体验的封闭性景点和景区。
主题公园分类
现在我们依据主题公园所能供给的旅游体验类型（产品形态）对其进行分类，我国目前的主题公园主要有以下几种：
1、 情景模仿型：各种影视城类型的主题公园。
2、 游乐型：比如苏州乐园、锦江乐园（华东）。
3、 观光型：锦绣中华，世界之窗（深圳）等。
4、 主题型：明斯克航空（深圳）、各种水族馆。
5、 风情体验型：各种民族村、民俗村。
以上分类仅仅是一种简略的剖析，如果从严格意义上的主题公园分类来说，主题公园的“主题”本身就意味着一种关于文化的命题，可以衍生出许多类型的主题公园。
盈利模式简析
一般来说旅游景区（主题公园）的盈利方法主要有以下几种，而其盈利模式就是这几种盈利方法的不同组合。
1、 供给初级体验（经历）的机遇出让，比如：出售门票。
2、 供给有助于丰富体验（阅历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：供给餐饮，住宿服务。
3、 出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机遇，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
4、 获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。
5、 出让、出售具备知识产权特色的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等。
6、 供给保证旅游景点景区内居民的公共服务，比如：供水，供电等。
以上六种重要的盈利方法是建立在游客到来这一基础事实之上的，即便是建立在景区本地居民的消费能力基础之上的盈利方法也须要通过游客的到来实现相对的范围经济。
用以上六种盈利方法来剖析主题公园的盈利模式，不难发现，目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方法来构建其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就不足为奇了。
其次，从投资的角度看，单一的盈利模式本身就是一种风险，这使得主题公园管理者很难获得有效融资，而设立在主题公园内部的各种固定资产，在没有客流的情形下几乎一文不值。因而有必要重新认识主题公园。
二、主题公园再认识
主题公园是文化企业
如果把主题公园作为一种旅游产品（体验）的制作商来剖析，我们会发现主题公园供应给游客的产品应该大致包含以下几种功效：
教导传布功效。
娱乐或者游戏功效（尤其是游客可以参与其中的运动，比如竞技体育运动）。
审美或者情感满足功效（体验一种气氛或者说与游客特定心理需求相吻合的环境，如：投身影视剧环境）。
文化运动展现功效（关于人的奇特的价值观念所表达出来的行动，比如观看表演）。
所以，主题公园应当是一个供给文化产品的组织，或者以旅游为表现形式的文化产品（体验）制作商。现在以著名的迪斯尼乐园为例来阐明这一观点：
迪斯尼乐园的投资者迪斯尼公司本身就是一家文化企业，它以供给文化产品（美国作风的动画片）而驰名，而游客来到迪斯尼乐园所体验到的正是游客以为自己进入迪斯尼卡通世界所应当体验到的东西，这是迪斯尼乐园所供给产品的核心，其余关于游乐、购物等辅助服务都是为了完成、或者说增强这一核心体验。
其盈利方法有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特色的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。全部盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特色的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩展迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种坚强的生命力。
同样，我们也看到迪斯尼乐园在法国一度遭到不成功，这恰好印证了主题公园是以旅游方式经营文化产业的观点。美国式的快餐文化与法兰西文明在文化价值取向上的差别导致游客对主题公园产品的选择差别。实质上是一种文化认同风险所导致的投资不成功。
因此，从这个意义上来说：主题公园首先是一种文化企业，其次才是旅游企业，主题公园所供给的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
