古人云：“他山之石，可以攻玉。”“拿来”就是为了竞争，就是为了效率。“拿来主义”，本意为借鉴学习，但聪明的国人觉得直接“照搬过来”，感觉更省事。虽说目前中国的知识产权保护意识越来越强，但“拿来主义”也是根深蒂固，“天下文章一大抄”就是一种真实写照，儿童游乐设备行业也不例外。自从上世纪80年代中国儿童游乐设备行业萌芽开始就是借鉴模仿国外的产品发展起来的，特别是在新型儿童游乐设备设计生产的最初时期。那儿童游乐设备“拿来主义”到底是利还是弊？
以目前火爆儿童游乐市场的儿童挖掘机为例，儿童挖掘机的创意来源于英国的挖掘乐园，以挖掘为主题的游乐设备在欧美一些国家已发展多年，将新奇创意的儿童挖掘机“拿”到国内，受到众多孩子和商家的热捧，对儿童游乐行业的发展起到了一定促进作用，此为利。但随着儿童挖掘机的火热，众多儿童游乐设备厂家蜂拥而至，欲在其中分得一杯羹，于是乎质量参差不齐的模仿产品迅速充斥市场，价格也是从几千到一两万不等。在利益面前，儿童游乐行业的无序与混乱显露无疑，此为弊。
儿童游乐设备“拿来主义”的利与弊，简单来说，促进游乐行业的发展和繁荣就是利，阻碍行业的发展那就是弊。
儿童游乐设备“拿来主义”的利。一种新产品的问世，怎样才能让其迅速发展在大众之中产生影响力，肯定离不开推广。而其他厂家的借鉴和模仿在最大程度和速度上把产品推广了出去，随着生产厂家的增多，提高了产品的普及和影响力，随着生产厂家的增多，增加了销售渠道和市场认知度，这就是其利所在。
儿童游乐设备“拿来主义”的弊。一种新产品被过多的借鉴模仿，就会加快市场饱和度，降低其市场价值及利润，当饱和度增加和市场价值、利润降到一定程度时，就促使产品发展走向衰退期。特别是儿童游乐设备行业，产品更新换代快；一种新型的儿童游乐设备在市场发展的黄金期也许只有一两年甚至更短，过多生产厂家的借鉴和模仿会促使产品加速进入衰退期。
利和弊互相制约、互相影响。但很明显，儿童游乐设备“拿来主义”的弊大于利，我们应如何应对？
1、创新意识
百花齐放是任何一个行业所追求的理想境界。儿童游乐设备厂家应具备创新意识，研发更多迎合市场需求的儿童游乐产品，才是解决问题的根本之道。
2、核心设限
外观可以模仿，可以抄袭，但设备的核心部分却很难做到。儿童游乐设备厂家在研发新产品时，可以对产品的核心部件设限，如儿童游乐设备的主板、程序和核心设计，又如一些音质或影像专业处理技术和装备等。
3、打造品牌
品牌效益是儿童游乐设备厂家不容忽视的，在当今社会，品牌的影响越来越大。我们买手机，考虑的当然是苹果、三星和华为等品牌；我们买运动鞋，当然会想到耐克、阿迪达斯、安踏等品牌。游乐行业的品牌也不少，如世宇科技、华立、希力、通利、胜骅、展晖...他们推出的产品非常受欢迎，即使价格贵点，客户一样买账，这缘于其品牌效益。
