当我们见证改革开放30年，充当改革主力的60、70后陶醉在已有成就中时，却不经意间忽略了社会结构及社会价值观已经发生了深刻变化，当社会舆论还在嘲笑80后不懂事、90后是脑残的时候，却没有意识到，他们已经是社会消费主力军了，他们的成长环境，接受的价值熏陶，完全不同于60、70后。电玩游戏机最大的消费群体是当下的年轻人，如何满足玩家的需求，如何迎合玩家的消费习惯，对于电玩行业的发展至关重要。
回顾电玩游戏机的发展历程，自上世纪90年代中期，电玩游戏机进入大陆市场已20多年，电玩行业起起伏伏，曾红极一时，也曾低迷不振，可细数和回顾电玩游戏机的商业模式，不过如下：
■设备赚钱的模式，卖个炫丽的外观，加上简单的内容体验；
■设备不断更替，维持赚钱的模式；
■卖体验时间赚钱，并且单位时间很贵；
■设备游戏内容20年基本没变，新鲜感全无；
■场地经营内容单一，除了机器还是机器；
■设备游戏内容简单，没新意，没吸引力；
■设备硬件采购成本过高，内容盈利能力有限；
■长期以来过度依赖经营博彩类。
如果科技历史不出现互联网，又或是政策宽松，我们也许庆幸可以继续走老路。但事已至此，国家三番五次严查博彩类电玩游戏机，更为严重的是，互联网改变了已有的商业利润模式，相比较其他新兴成功商业，可以看到电玩的问题所在：
用户体验
所谓用户体验，就是用户以最低成本代价来满足了需求。成本代价包括:时间成本、金钱成本、精力成本等。需求包括：物质满足，精神愉悦满足等。对应现有的电玩，我们和互联网形成鲜明相比，用户体验问题非常不好。
被尊重感
举个例子，当AB两家店都卖相同的物品时，我们为什么选择A，而很少选B的原因，一定是A店有B店没有的东西，那就是以人主的服务差异化，分可视服务和非可视服务，他是体现出人文层面的精神满足感，被服务的尊重感；他是超越于物质利益的更高层次的精神满足感。这也解释了为什么便宜也没人消费的原因，典型案列“海底捞”，大家自己琢磨下。
内容优势
电玩的游戏内容，在2000后的网游出现后，就暴露出其单机内容的弱势，受到了严重的用户分流。但是，以日本为源头的电玩，并没有从中吸取经验，继续保释原来策划路线，在和网游的竞争中，内容上就输了一大截。如今，电玩并没有保持自身重体验的差异化优势，反而是更复杂的策略游戏，低龄化方向发展，加上如今的移动互联网的轻娱乐感念，更使目前的电玩内容无任何差异化优势，并且是高代价体验，一元钱买不到一分钟，和免费的手机游戏相比，无论体验的代价和内容的丰富性，谁都会做出拒绝电玩的选择，持否定态度的，是因为你的场地还有最后一点实体环境优势。
品牌思维
我们出现的连锁电玩品牌，固然比个体经营的有优势，虽说是品牌，充其量只是商标符号，没有看出清晰的经营概念，没有看出清晰的用户定位，没有看出统一的经营内容，所有的都是近似同质化概念，过时概念如何支撑经营者诉求的品牌？如何给用户植入你的差异化概念？需要我们反思。
用户粘性
互联网思维简单说，就是利用互联网的信息化工具，建立起经营者和消费者的信息直达途径，依此维护双方良好的互惠互利关系。从众多的热门移动APP软件，可以看出没有形成用户黏性的应用软件，充其量就是个工具，可以随时被替代的工具，一个无法发掘用户潜在商业价值的软件。对应到电玩来说，我们以往建立的只是单次消费的模式，消费前消费后的关系链都是断裂的。如何构建全体验的模式，实现“店内店外、线上线下“的全关系链，黏性就在里面。
创新思维
社会的几年信息化发展，呈现出信息过载的现象。制造生产力的飞速发展，创造了过多的同质化产品，导致我们的消费处于选择过剩状态，如何异军突起？创新是唯一出路，依此带来的差异化是唯一激发用户消费的途径。同质化、低质化都是末路。我们的电玩，用着20年前的商业模式，10年前的内容，面临如此多样的竞争局面，如果不捕获新生消费力量，一成不变永远都只能是过去式的模式。
现在人们都喜欢玩免费游戏，电玩游戏机设备价格高、审查后的软件吸引力降低，这会导致消费者需求不高，最终电玩游戏机的硬件将成残废，可选择的游戏有限，如果没有大规模经济刺激，只会有很少的人购买电玩游戏机。电玩游戏机的市场竞争力弱至如此，让行业人士不禁深思：互联网时代，电玩游戏机以“何”应对？
