随着近年儿童游乐产业的兴起，加之国家对二胎政策的全面开放，引发儿童乐园行业新一轮的增长，同时也带来了一系列问题的产生，产生的这些问题和我们在对乐园的投资与经营中又有着密切关联。做为儿童乐园的投资者与经营者，该如何去发现问题、分析问题、解决问题，如何在市场竞争中持续发展，是儿童乐园投资者和经营者们迫切需要的。
您在投资乐园与经营管理中，是否正面临以下问题：
01.投资儿童乐园，缺乏实际操作与管理经验；
02.配置不合理，项目遇冷，没人气、没收益；
03.电子设备采购比例失调，投资成本回收难；
04.新乐园项目面临规划难，不知该如何选择；
05.缺乏投资评估及回报分析，面临投资风险；
06.盲目复制行业模式，遭遇同质化经营瓶颈；
07.开业保鲜期后出现疲软，业绩收入不理想；
08.没办法提供增值服务，客户资源流失严重；
09.为搞活动而搞活动，缺乏商业化运作模式；
10.运营模式单一，不能创造实际的经济效益；
11.传统游乐场经营模式，与新商业模式脱节；
12.追求短期效应，导致货币贬值，通货膨胀；
13.陷入价格战怪圈，让利、免费，恶性循环；
14.管理混乱，流动频繁，面临招人难的局面；
15.岗位职责不清晰，相互推诿，没有执行力；
16.薪酬体系陈旧，没有激励性，员工无动力；
17.考核大锅饭，人才留不住，团队缺乏激情；
18.没有系统培训，思维僵化，发展停滞不前；
针对这些问题，广州航凯管理咨询机构凭借多年对儿童乐园项目的丰富实战经验，通过培训学习、交流互动、现场研讨的方式；邀请业内知名企业，开展面向儿童乐园企业的研讨会，打造学习成长平台，助力儿童乐园企业及组织健康发展。
会议主题
儿童主题乐园运营管理研讨会
会议时间
2015年12月18号—2015年12月20号
会议地点
广州番禺莲花山庄酒店渡假村
主办单位
广州航凯企业管理咨询有限公司
首席讲师
熊斌杰先生：
广州航凯企业管理咨询公司首席项目顾问
北京蒂比尔（TPI)管理咨询公司高级讲师
迈沃思（北京）管理咨询公司高级辅导员
广东省科贸职业学院专家委员会客座教授
特邀嘉宾
广州大千艺术总经理：孙一斌先生
金贝儿童品牌连锁总经理：刘炳飞先生
广州油菜花科技总经理：雷虹女士
会议课程内容目录
会议形式
1.不打鸡血、不喝鸡汤、不搞激励
最接地气的学习方式
2.交流互动、小组讨论、现场答辩
从实际角度解决问题
3.即学即做、客观点评、专业指导
与成功品牌无缝对接
4.失败案例、成功典范、同行借鉴
全视角剖析经营模式
会议目的
学得会——项目规划到后期运营，全程展示，通俗易懂；
带的走——管理体系到策划、运营方案，全部打包带走；
用得上——多款成熟营销活动方案，回去即可全面实施；
资源多——充分整合行业优势资源，营造多向交流平台；
会议流程安排
温馨提示
1.12月18号早上8:00在星力动漫游戏产业园正门准时出发，大巴车送至培训地点。
2.12月18号早上因时间关系，早餐需自己安排。
3.路程较远提前到达的客户，如需协助提前订房可找我方负责人陈先生（13826198339）
培训费用
1、5800元/1人
2、9800元/2人
3、11800元/3人
注：为保障学习效果，每单位限3人
费用包含内容
1、住宿：四星级酒店豪华双人房
2、餐饮：
早餐：自助早餐
午餐：酒店商务午宴
晚餐：酒店商务晚宴
3、茶话会：
12月18号晚上酒店KTV酒会
12月19号晚上嘉宾交流茶会
4、全程豪华大巴接送
5、培训费（三天培训费用）
报名联系人
陈先生：13826198339
易小姐：18588846493
