什么是互联网+儿童乐园？

　　小编在上一篇文章中为大家阐述了什么是互联网+，那么今天小编就为大家更深层次的阐述一个行业问题----什么是互联网+儿童乐园？

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　　好了，在开始探讨什么是互联网+儿童乐园之前，我们需要先弄清楚一个问题，什么是儿童乐园？小编觉得可以从狭义和广义上来定义！

　　根据百科百科的解释，儿童乐园是供儿童游戏玩耍的公共场合。园内有组合滑梯、动物造型滑梯、人工转椅、电动转椅、脚踩转筒、各种造型的电动碰碰车、碰转结合的电动警车等。这些儿童游乐设备小巧别致，色彩明快，为儿童所喜闻乐见。

　　通过以上的诠释，我们从中可以提炼出一个消息，就是围绕的中心都是儿童，那么这个我们可以定义为狭义上的儿童乐园！那么广义上的儿童乐园的定义是什么呢？

　　每个人都有一颗爱玩的心，小编所理解的广义上的儿童乐园是指3-25岁之间的，适合这个年龄段游乐的任何游乐设备与游乐场所。

　　每个儿童乐园的经营者都想自己的场地做大做强，为此他们推广一切可以推广的渠道，曝光一切可以曝光的机会，抓住一切可以抓住的机遇，互联网+相当于线上，儿童乐园相当于线下实体店，换而言之互联网+儿童乐园就是线上与线下的结合！

　　但凡在互联网行业混了个三五年的人都知道，互联网是一个发展快，变化也快的行业。混在这个行业，总是让人感觉既兴奋又不安。

　　兴奋的是你总能看到无数新奇的事物，甚至亲身参与到一场变革中去；而不安的则是，任凭你如何NB，你也无法保证是不是哪一天，你就会被无情抛在时代的身后，成了那个被替代的家伙又或是一场新变革的牺牲品。所以互联网+儿童乐园应该紧跟互联网思维的潮流，顺时做出相对应的计划，比如如今各大儿童乐园知名品牌都有自己的官网与订阅号等等各种线上互联网营销手段，但你敢保证5年、10年、20年以后这些还是互联网上的主要营销手段吗？

　　所以在我们思考什么是什么是互联网+儿童乐园之前，我们需要的前提的要有一个强烈且清晰的互联网思维！

　　什么叫互联网思维？

　　以用户为中心

　　传统企业想要进行转型，首先要摒弃“客户是上帝”这种思想。在这种思维方式中，只提供服务给付费的人。然而，在互联网思维中，使用产品或服务的人，才是上帝。互联网思维最重要的，就是“以用户为中心”的用户思维。很多通过互联网思维获得成功的企业，他们的产品不仅免费，甚至有的倒贴钱进行宣传。最近，很多外卖网站打得不亦乐乎，用户购买早餐有的打五折，有的甚至免费。

　　很多传统企业都不明白这种方式，认为这种行为简直不可理喻。但互联网思维就是这样，首先要积攒用户，以用户为基础建立商业模式。所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，打车送现金、免费吃早餐层出不穷。

　　要让用户尖叫

　　小米董事长雷军曾说过，极致就是把自己逼疯，把别人逼死。现如今，所有的产品高度同质化，怎样才能从众多产品当中脱颖而出？如果你的产品或者服务能够做到极致，好得超出他们的预期，自然就会脱颖而出获得成功。但是这不是一蹴而就可以完成的，好的产品是需要不断地纠正、完善，才能够获得成功。

　　很多传统企业把产品售卖出后，就不再管用户的使用情况。而在互联网思维中，产品售卖出去，仅仅是一个开始。把握住消费者需求的变化，利用用户的参与和反馈逐步改进产品，快速迭代，才能够逐渐取得成功。例如，免费的杀毒软件其实不止360一家，小红伞、Avast等国际知名杀毒软件都有免费版供用户使用，但随着360的不断更新，贴近消费者需求，最终甩开其他产品，成为真正的巨头。

　　重视用户体验

　　在这个社会化媒体时代，好的产品即使不投放广告，也会自然而然形成口碑传播，甚至成为社会话题。哪怕是产品做得再好，如果不重视用户的体验，最终也只能走向消亡。现在手机市场中，苹果的IOS系统炫酷的界面和流畅性明显高于安卓系统，但在市场占有率方面，却只有12%，远低于安卓系统63%的市场占有率。苹果过高的价格定位是其中一个原因，但更大的原因是在于安卓系统的开放性，让用户能够更深入的参与到系统的优化与更新。

　　传统企业如果只看到了砸钱，而没有认识到用户体验才是王道，那么很可能遭受挫折。例如，前一阵占据市场很大份额的凡客诚品，因为盲目扩张，看不起传统服装业，扬言收购LV。这就是放弃了“体验至上”的思维方式。结果是，用户纷纷放弃凡客诚品。最后，它的用户数量大幅下降，现在员工总数已经只剩下了300人。

　　商业模式转变

　　互联网思维强调的，首先不是获得盈利，而是获取用户，这正是与传统思维不同的地方。传统企业“酒香不怕巷子深”的理念，在互联网时代，已经显得格格不入。互联网企业的模式是通过传播让用户在看到产品前已经了解到产品有多好，甚至让用户自发的宣传，成为粉丝。例如小米手机的营销方式就是这样。这种模式下，免费的产品成为了可能。

　　企业通过免费策略争取用户，达到一定程度后，就可以为企业带来质变，甚至自发带来传播。腾讯QQ也是在宣布免费后，才得到爆发式的增长，最终成为互联网巨头之一。当然，无论是传统企业还是互联网企业，盈利都是最终目的，产品免费是手段，目的是打造一个新的价值链，通过广告、增值服务等方式进行盈利。

　　综上所述，企业是否融入互联网思维是可以从以上几点看出端倪。一些标榜互联网思维的企业仍然在使用传统的商业模式，将盈利模式寄希望于用户的付费。遇到这种企业，只要发现它没有把使用产品的人当做上帝、产品更新迭代不是为了用户需求、重视盈利甚于用户数量的增加，那么就可以认定，这家企业的“互联网思维”只是挂羊头卖狗肉，是注定不会成功的。

　　当我们真正理解明白什么是互联网思维的时候，我想才是我们真正放手去做什么是互联网+儿童乐园的时候！下一篇文章小编将继续为大家讲解互联网+的故事，敬请期待哦！