庄伦动漫科技有限公司（下称“庄伦动漫”） 总经理甘璐,有着研发者的狂热、领导者的沉静、开拓者的豪迈，更具一个投资者的精明，他直言“我是看好游戏机的前景才决定进入行业，坚守至今！”4008380388
原创的游戏路
庄伦动漫成立于2010年11月18日，5年来游戏游艺行业从成人娱乐的转型到儿童娱乐的兴起，年轻的庄伦动漫经历了最为波澜壮阔的起伏跌宕。行业市场的急速转变，对当时正渐露锋芒的庄伦动漫来说是最为残酷和煎熬的考验，也是最为宝贵的成长与磨炼。如今的庄伦动漫定位为内容+服务提供商，既不是简单的软件提供商，也不是单纯的设备提供商，而是提供游戏的全程策划，包括游戏的定位、受众 、架构 、使用技术、项目跟踪、项目终结、后期服务等内容的综合型游戏企业。甘璐总经理表示，庄伦动漫是内容+服务提供商，生产制造不是最强大的环节，但可以与合作伙伴协作加工，做生产管理的监控，来实现生产制造的目标。
甘璐谈道，他是从与一家中韩企业的接触开始了解游戏游艺行业的，那家中韩企业的负责人曾对他说，游戏机的生命周期应该是6个月，但在中国市场，产品的生命周期甚至长达5年。这里面说明两个问题：第一，那些产品够经典，生命力顽强；第二，没有优质的新产品推出，将其取代。当前，很多场地经营者不清楚他们的顾客需要什么，因为很多游戏产品的开发并没有是根源于客户的真实需要。所有的产品都有生命周期，即一个产品在一段时间内会达到十分可观的市场效益，一定时间后效益又开始消退，游戏研发的普遍市场规律是产品研发时间越长生命周期就越长，但是只有根源于客户真实需要而开发的产品，才能经得起市场的考验。
创新力不足、同质化严重的问题，一直困扰着游戏游艺行业的健康发展，因此庄伦动漫成立以来始终坚持做自己擅长的事——研发原创游戏！
没有差异就没有市场
庄伦动漫是有想法的开发商，而且是一个会用心去创造新产品的开发商。认真地研究客户需要什么，而不是静等客户告诉你他需要什么，是庄伦动漫作为内容服务提供商的所执持态度与价值。甘璐总经理认为，产品的成功与否，厂商和研发商说了不算，玩家才拥有最大的话语权；玩家的投币是对原创产品的投票，没玩家投币的产品可以直接退出市场；游戏研发，首先要立足于玩家，对玩家越了解，产品的成功率就会越高。
踩着别人脚印走路是最容易、风险最低又稳妥有效的产品研发模式。风险最高的莫过于创造一个新玩法，或者基于经典玩法的革新、变化。产品没有差异就没有市场，庄伦动漫用一款《豆比僵尸》为自己的研发理念代言！
在射水游戏已经接近市场饱和、同类产品充斥市场的大环境下，庄伦动漫在2015GTI广州展上，推出了一款新式射水游戏《豆比僵尸》，广受好评！《豆比僵尸》立项之时，甘璐向研发项目小组提出两点要求：1、能不能做出差异，做不到就干脆不投入。2、这个差异对于玩家用户有没有价值，包括体验感、游戏趣味有否上升等。因为差异没有价值的话，只会带来产品的成本上升，不会带来积极的市场效益。
针对当时市面上的射水游戏普遍是单水流设计的特点，《豆比僵尸》采取了多水流射水的设定，当玩家获得道具和相应分数后，可以变成水炮。炮的概念抓住了孩子的兴奋点，同时在屏幕上也会呈现炮击威力的游戏效果，从视觉上进一步提升游戏的体验感和吸引力，配合非常爽快的打击感，这种差异明显的射击体验，更有效地刺激玩家的游戏天性。
庄伦动漫的研发理念有“三个基于”：1、基于客户真实需求的开发；2、基于产品差异化的研发 ；3、基于整个项目研发过程的管理。坚持这样的研发理念，庄伦动漫付出极大的代价，2012-2013年之间是最为惨烈的。甘璐笑言：“你看到的产品，和被我毙掉的产品是不成正比的。这就如吃包子一样，你吃到第5个的时候就饱，是否说明前面4个包子没有用？但大家有没有想过，你如果不肯吃前4个，你就绝对吃不到第5个，你想得到的温饱和成果就始终无法得到。”
敢于原创，行所当行；勇于承担，份所当为；善于创变，走出精彩游戏路。庄伦动漫，正用游戏人的敬业态度和卓越的成果告诉世界——我们的原创，我们的路！
厂商小档案
广州庄伦动漫科技有限公司成立于2010年，其定位于游戏内容和服务提供商，本着“创意力量 创造非凡”的理想与伙伴一起一直致力于原创商业游戏内容的开发和服务，成立以来相继推出《虫虫暴动》《打击外星人》《海底捞》《音速狂飙》《兔兔大跃进》《驯龙高手》《夺宝奇兵》《圣诞树》等多款充满活力和创意的产品，涉及到嘉年华彩票游戏，儿童游戏，机械类礼品游戏，模拟游戏等多个领域，并采用了多点触摸、体感、机械手、网络技术等多种新技术提升玩家的游戏体验，乐享游戏！庄伦创造的游戏均拥有软件著作权和相应专利。4008-380-388
