室内儿童乐园能否很好的运营，乐园选址至关重要。室内儿童乐园如何选址？室内儿童乐园选址有什么要求？
（一）乐园选址，重中之重。
《孟子·公孙丑下》中有“天时，地利，人和”之说，但，这最早用于战争。后来商场如战场时，同样需要这三个重要条件，不过是，不同类型的生意需求的比例不同罢了。个人认为但凡店面类的生意，地利的条件多数高于天时与人和，且，儿童淘气堡甚之。
总的说来，目前室内儿童乐园所知道的选址类型有以下几种：
1.商超：有的在商场或者超市的内部，有的是在外部，甚至有的在商场外面的广场。目的只有一个，依靠商超所带来的客流。
2.门店：这是和其他行业商家相同的方式，即为临街铺面，也叫独立门店。
3.社区店：无论是社区之外还是之内，统称为社区店，主要依靠周围社区周边客流。
4.公园店：有些门店搭配一些游乐场设施，依靠公园特性，做游园客流。
5.广场店：很多城市都有居民广场，是市民主要的活动场所之一，会聚集一些游乐设备。
目前所知的，就是这五种地址的门店。按照目前市场反映来看，多数室内儿童乐园是依附在商超这个大环境下，也是众多大型品牌乐园的必争之地，君不见奇乐儿爱乐游之辈早已与万达、润发之流形影不离？且多数城市都有本土的百货品牌，依靠多年积累的人和，早已是大型儿童乐园的眼中肥肉……由此可见，室内儿童乐园最佳的生存环境还是依靠商超这样一个购物环境，这已经是当下人们生活中基本的外出场地之一。
但是，不是说是个商超，就适合开室内儿童乐园的。首先，已经成熟的商超，基本已经没有足够的场地，即使有，那么租金也是昂贵的，因为商超已经成熟，形成了稳定的客流，那么含金量是肯定的。高租金意味着乐园的高风险，要知道，室内儿童乐园最大的成本，则是每天都固定产生的物业成本。当然，假如你所在的城市，消费实力够硬，消费观念OK，那你的门票可以定高价的话，租金也未必是你的绊脚石。但，请记住这里面的几个关键的前提。其次，新开的商超或者城市综合体，租金相对低廉，或者有免租，减租等前期招商优惠条件，这样的物业，你需要多做功课，去了解这个物业团队的历史，有没有成功的运营过类似的项目，以及周边的交通，小区，居民消费水平等等，要自己去判断，这个物业能否发展，要知道一般新开的商业综合体，都需要时间来积累，少则一年，多则三年都不奇怪，这与周边的硬件和物业内部的软件（运营管理）息息相关。
另外，独立门店方面，要看所在的地段如何，才能看出地址好与不好。
独立门店一般分普通街区和商业步行街区，显然后者的含金量是要比前者要好的。但是这里要注意的是，不管是商超，还是独立门店，一定注意门店周围的商家类型，有没有可以和室内儿童乐园相关配套的商家，比如童装，玩具，早教，母婴等，甚至其他休闲娱乐性质的，比如餐饮，尤其是时尚餐饮，电影院等休闲场所。这可以利用其他商家客流，或者可以和这些商家配合营销，做到左邻右舍，互惠有利。其次，商业步行街中的消费群相对集中，步行街的门店含金量，也就高了起来。再加上适当的广告宣传，客流也可以得到一个保障，毕竟在很多城市，步行街商业区仅次于大型商场，且更多中产阶级的家庭休闲娱乐购物更愿意选择步行街区。
社区店和广场店都有相思之处，基本上是借助周围居民的客流量，相对商超和步行街商业区以及综合体这样的店址来说，客流相对要弱很多了。
另外公园店和广场店又有交集，那就是基本上是属于周末经济消费品了。
室内儿童乐园行业里有这么一句话，“选址选的好，肯定能温饱”。那么什么样的店址，可谓个“好”字？综上所述，大家不难看出，店址的好与不好，主要是区别在于客流消费体以及周边可利用的配套商家资源上。如果不能有良好的客流，又没有可利用的商家资源，那么，又有哪一个城市的室内儿童乐园可以成为专门消费的项目呢？所以请记住，室内儿童行业有一定的附属性，说的通俗一点，乐园项目，基本上算是属于“顺便”消费的模式。
（二）租金之痛，成败命脉
既然说到了店址，说到了商业地产，那是不得不说租金的问题。
从宏观来看，租金是室内儿童乐园最大的最久的而且不断产生的成本。众所周知，很多朋友在创业时就看好室内儿童乐园的几个特性，那就是无需进存货，无需仓储，现金交易基本无应收款，一旦筹备完成后，无需经常翻新装修，相对于其他很多项目，无需太大的体力劳动或者脑力劳动。但是要知道，乐园还有一个特性，那就占地面积。
室内儿童乐园需要足够的面积，有的朋友店面可能受商场的限制，做了50平方左右也是有的，但多数都是在100平方以上，而且，随着市场不断产生新的市场竞争，室内儿童乐园的面积在行业里将越来越大……
要知道，有时候不是光看着位置好，就要跃跃欲试的，那么租金的承受力，您有多少？
前面说到，租金是室内儿童乐园最大的成本，无论你的设备损耗如何，无论你后期会员数量多少，租金会一直在那里，你满场爆满也好，冷清也好，租金就是在那。
一旦谈到租金，不得不要给算一笔帐。假设租金是一年12万，平均每个月1万，那么这个1万将是你每个月固定产生的成本。你还要算出你其他开支，比如物业费用（水电），员工薪水，设备损耗，广告宣传等，把这些开支加上你的租金则成为你的运营成本。OK，问题来了，当你知道自己单位时间内，比如每月，运营成本后，该如何定价？最低现金消费人数要达到多少？你所定的价格又是否能被消费者接受？有很多朋友，去参观考察甚至是蹲点别人的乐园时，看着别人火爆的场景，感觉这项目是赚钱的。可是，你是否又能知道别人场地的租金以及其他开支？另外人家成功的原因是什么？那么有没有去观察别人周围商家的配套资源？？？
成熟的商圈，租金固然高，新建的商业地产，租金可能会低或者有谈判空间又或者有其他免租方式的优惠条件，这一切都取决于你对城市的了解和判断，任何商业地产从新建到成熟商圈都是需要一个积累人气的过程，那么在这个过程中，室内儿童乐园的生存所会遇到的问题，你都想到了吗？有对策吗？
总之，在室内儿童乐园的筹建的前期，第一份作业就是研究好地址，计算好租金风险，再进行下一步动作，否则，那就很可能成为“地主”的长工，甚至还可能血本无归……
最后，要说的是，任何一个项目创业成功，都是有一些因素的，既然是创业，难免要和社会各方面的人士打交道，在创业之时，你的人脉，社会经验有时候也是你事半功倍的工具……
