在不断变化的环境中，对于商业综合体而言，单独业态需要进行微调、创新，才能使其继续保持其旺盛的活力，起到吸纳和带动作用;除此以外各业态之间的组合设计，也需要一定的创新和重组，才能使其发挥联动作用，产生更大的效益。
万达宝贝王是万达集团进军儿童产业的重要标志，也是万达集团向体验式综合业态转型的重要战略之一。宝贝王的功能布局，经过几次大的调整，正在不断优化，形成更加适应市场需求和运营管理的新模式。与其功能要求相对应，宝贝王的规划设计要点如下：
强调娱乐与零售
根据宝贝王最的调整要求，将重点打造儿童娱乐区和零售区两部分的功能。娱乐区与零售区的开口为3跨，可并列设置也可以分设。娱乐区需要设置开敞空间，视角良好。零售区应尽量保证在园区内部能够看到整体的零售区域情况。
空间方正
宝贝王规划区域应尽可能规整，避免出现狭窄、异形空间。
动线宜形成环路
宝贝王园区内宜形成环路，有利于娱乐区的分布与各功能区之间的联系。
儿童业态宜设置在二层，不宜设置在一层、三层
儿童业态由于有独立疏散楼梯要求，设置在三层容易浪费多余的公共空间，设置在首层又比较浪费首层租金较高的店铺，因此宜设置在二层。三层可以布置电玩、主题餐厅等业态，消化角部或进深过大空间。
加强端头带动作用，中间部分连贯与均质
由于宝贝王儿童乐园、大玩家电玩、百货这类主力店，甚至包括部分次主和主题餐厅等大型业态，对吸引人流和目的性消费有一定的引导作用，其出入口宜设置在步行街的两端，这样可以吸引人流经过更多中间段的店铺。同时店铺也宜群聚、均好布置，这样能使各个店铺的商业效益发挥到最大。
万达宝贝王是万达集团进军儿童产业的重要标志，也是万达集团向体验式综合业态转型的重要战略之一。2015年万达儿童娱乐新开业51家店，累计开业60家店，收入2.2亿元，完成年计划的103.6%。而2016年的目标是万达儿童娱乐计划收入7.8亿元，增幅高达354.5%。
万达儿童娱乐有限公司是万达集团旗下投资中国亲子家庭文创娱乐产业的平台公司。公司以“让孩子在梦想中成长”为经营理念，以打造中国最大、最具影响力的亲子主题乐园集群为发展目标，针对 0-12岁亲子家庭，形成亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大核心产品线。
儿童乐园
分为3000-5000平米和15000平米以上的室内儿童乐园两大产品，将打造成中国创新型动漫亲子乐园，在精彩纷呈的游乐中融入早教、职业体验、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、动漫广场等功能区，让孩子在梦想中成长，是中国家庭的欢乐世界。到2020年形成投资逾50亿元，近200家规模，成为中国最大最具影响力的亲子主题乐园集群。
原创动漫
将打造中国最有影响力的卡通明星家族，相关原创动画片、动画电影不仅在乐园内播放，还将覆盖各大电视台、影院、网络、新媒体等渠道，并开展版权发行、形象授权、衍生品开发等业务；同时将这些深入人心的动漫主题形象和万达亲子乐园全方位融合，不断推陈出新的故事情节让乐园变得鲜活而有生命力。
亲子在线
和万达亲子乐园及原创动漫全方位衔接，形成线上线下互动，将打造中国在线流量最大的亲子互动网络平台。亲子在线是线下万达亲子乐园“让孩子在梦想中成长”理念在线上的无限延展，并通过在线平台的影响力对线下乐园形成强大支撑。
万达儿童娱乐有限公司整合三大核心产品线，为中国的孩子与父母营造一个共同成长的梦幻空间，一个不断激发孩子创想的欢乐世界。
