——解决儿童乐园投资、运营、管理中的实际问题
随着近年儿童游乐产业的兴起，加之国家对二胎政策的全面开放，引发了儿童乐园行业新一轮的增长，同时也带来了一系列问题的产生，产生的这些问题和我们在对乐园的投资与经营中又有着密切的关联。做为儿童乐园的投资者与经营者，该如何去发现问题、分析问题、解决问题，如何在市场竞争中持续发展，是乐园投资者和经营者们迫切需要的。
您在投资乐园与经营管理中，是否正面临以下问题：
01.投资儿童乐园，缺乏实际操作与管理经验；
02.配置不合理，项目遇冷，没人气、没收益；
03.电子设备采购比例失调，投资成本回收难；
04.新乐园项目面临规划难，不知该如何选择；
05.缺乏投资评估及回报分析，面临投资风险；
06.盲目复制行业模式，遭遇同质化经营瓶颈；
07.开业保鲜期后出现疲软，业绩收入不理想；
08.没办法提供增值服务，客户资源流失严重；
09.为搞活动而搞活动，缺乏商业化运作模式；
10.运营模式单一，不能创造实际的经济效益；
11.传统游乐场经营模式，与新商业模式脱节；
12.追求短期效应，导致货币贬值，通货膨胀；
13.陷入价格战怪圈，让利、免费，恶性循环；
14.管理混乱，流动频繁，面临招人难的局面；
15.岗位职责不清晰，相互推诿，没有执行力；
16.薪酬体系陈旧，没有激励性，员工无动力；
17.考核大锅饭，人才留不住，团队缺乏激情；
18.没有系统培训，思维僵化，发展停滞不前；
针对这些问题，广州航凯企业管理咨询公司、广州康童游乐工程有限公司携手北京嘉文乐园、广州乐吧小镇、广州油菜花信息科技、广州迪赛纳环艺工程等业内知名企业，凭借多年对儿童乐园项目的丰富实战经验，通过培训学习、交流互动、现场研讨的方式，开展面向儿童乐园企业及组织的研讨会，打造学习成长平台，助力儿童乐园企业及组织健康发展。
会议形式
1.不打鸡血、不喝鸡汤、不搞激励， 最接地气的学习方式；
2.交流互动、小组讨论、现场答辩， 从实际角度解决问题；
3.即学即做、客观点评、专业指导， 与成功品牌无缝对接；
4.失败案例、成功典范、同行借鉴， 全视角剖析经营模式；
会议目的
1.学得会：从项目规划到后期运营，全程展示，通俗易懂；
2.带的走：从管理体系到策划、运营方案，全部打包带走；
3.用得上：多款成熟的营销活动方案，回去即可全面实施；
4.资源多：充分整合行业优势资源，营造多向交流的平台；
主办单位：广州航凯企业管理咨询公司
承办单位：广州康童游乐工程有限公司
会议时间：2016年4月16号 — 4月18号
会议地点：广州番禺莲花山庄酒店渡假村
首席讲师：
熊斌杰先生：
广州航凯企业管理咨询公司首席项目顾问
北京蒂比尔（TPI）管理咨询公司高级讲师
迈沃思（北京）管理咨询公司高级辅导员
广东省科贸职业学院专家委员会客座教授
特邀嘉宾：
北京嘉文乐园总经理：刘 洋先生
广州乐吧小镇总经理：张有能先生
广州油菜花信息科技总经理：雷 虹女士
广州迪赛纳环艺工程总经理：陈伟强先生
广州康童游乐工程总经理：温见建先生
特邀媒体：
游艺风媒体、游乐志媒体、神州动漫
会议内容（课程设置）：
会议流程:
培训费用（注：为保障学习，每单位限3人）
1、5800元/1人
2、9800元/2人
3、11800元/3人
费用包含内容：
1、住宿费（三天两晚，四星级酒店豪华双人房）
2、餐饮费（自助早餐、商务午宴及晚宴）
3、茶话费（文娱运营活动费用）
4、培训费（三天）
温馨提示：
1、4月16号早上7:30在番禺星力动漫园门口集合，大巴车送至培训地点；
2、4月16日因时间关系，早餐自行安排；
3、路程较远提前到达的客户，如需协助提前订房可联系陈先生（13826198339）
报名联系：陈伟军 13826198339
吕建宜 13926069447
汇款方式：银行转账
开户姓名：陈伟军
汇款帐号：农行622848 0083 6711 63117
开户银行：广州番禺华南碧桂园支行
