为了解当下乐园市场的发展状况，记者采访了2016亚洲乐园及景点博览会的参展企业“深圳艾肯弘扬咨询管理有限公司”，看看他们对此有什么看法。
记者：近几年，众多投资大腕纷纷进军乐园市场，您是如何看待这种市场变化？
艾肯咨询：“未来几年，娱乐、体育和旅游行业最有前途。” 2015中国全年国内生产总值(GDP)67.67万亿元，在世界排名第二，仅次于美国。人均GDP为5.2万元，约合8016美元，根据世界旅游组织对旅游与GDP发展关系研究得出，当一个地区(国家)人均GDP超过3000美元的时候，全民进入休闲度假时代，观光+休闲度假+体验旅游多样复合需求呈现;目前我国城市居民收入里，每增加100元中就有30%用于物质消费，30%用于储蓄，40%用于精神文化消费。在此大背景下，至2020 年我国主题公园每年的入场人次将翻倍，增至超过2亿人次。
由此看见，我国的主题公园消费潜力巨大，但是现状市场竞争也较为激烈：以华侨城系、长隆系(珠海长隆，广州长隆)和香港迪士尼为代表的华南主题公园市场，将迎来更激烈的竞争。
在华东，上海迪士尼、HELLO KITTY主题乐园、无锡万达文化旅游城即将拉开阵仗;以北京环球主题公园为主，北方主题公园也竞争激烈;西南仅成都一地就将有多个主题公园上马。
数据显示，目前国内主题公园项目有2500个，正在上演“割据战”。机会与挑战并存的主题公园行业，市场需求已将出现休闲体验多样复核需求，这就需要主题公园的开发，必须具有自身的特征和符合所处市场的区域特色，才能在有潜力同时竞争也十面埋伏的市场中脱颖而出，占有一席之地。
记者：您觉得当下中国主题乐园的发展模式呈现出怎样的特点？
艾肯咨询：从区域市场角度看，中国主题公园一二线城市由单一向综合业态、深度体验的复合型主题公园转型，像华侨城欢乐谷品牌、珠三角的长隆海洋王国，武汉万达文化旅游城，上海迪士尼的试营业等，足以看出一线城市主题公园的发展模式以综合业态，主题深度体验的复合型模式为主。这种复合型开发模式具有高投资，高回报，高风险特征。
三四线城市将出现适合市场的精准、精细、精致的小规模主题公园。像类似水上乐园、家庭主题营地、主题农场等轻资产主题公园开发模式会备受关注和市场的欢迎。像邛崃乡村迪斯尼，成都的花舞人间，佛山美的鹭湖森林度假区，都是类似这样的轻资产开发模式，这样的主题公园产品具有投资小，影响力大，重游率高等特征。随着全民休闲度假时代的来临，这种轻资产，休闲化，主题化的生态类主题公园，将越来越得到市场的关注，成为新兴的乐园开发模式。
记者：您如何看待水上游乐设施对水公园二次消费的影响？
艾肯咨询：对于国内大多数主题公园而言，二次消费低迷是一个难以回避的硬伤。主题公园的设计不仅仅是为了满足人们对园区内设施功能的需求，更要体现人的参与性和公园本身的故事，水公园也是如此。现在国内水公园多数是门票经济，二次消费的增长是增加利益的主要方式。国外水公园设备通常有独特的主题包装，配套一致主题主题商业(纪念品，主题餐饮等)，使得乐园中二次消费成为主题体验的一部分。
水乐园大多只开夏天，调查数据显示每年来同一个水公园玩一两次的人占80%，一两次以上的只占20%，甚至更少!而后者基本都是本地附近的。所以水公园要营造一天玩不够的氛围。一要规模大，二要互动体验每年更新才是。因此设备的选型很关键。不但要强调安全系数，也要注意整体视觉效果。
记者：在新的市场形势下，展会、微营销等多种宣传推广渠道应运而生，贵公司在这方面有哪些体会？
艾肯咨询：如今受互联网、新媒体的冲击，大家更习惯于主动通过互联网终端手段获取信息。展会这一块我们一直都是有参加的，也有到国外的展会去参观学习的，只是这2年参加的频率有所提高。通过参加展会来宣传推广的方式，可以让更多的、与这个行业相关的人认识我们，了解我们。
微营销相对而言它是一个长周期、传播的内容量大且形式多样;每时每刻都处在营销状态的推广方式。要想达到低成本、高性价比的“微营销”，好的创意是必不可少的，要让新老客户在互动中感受企业理念，在主动中感知产品信息。
展会、微营销等多种宣传推广渠道都是相互的，只有将线上、线下资源整合起来，懂得在营销策略上打组合拳，才能在竞争中立于不败之地。
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