从儿童亲子乐园入手，入侵整个家庭，从娱乐嫁接教育再到儿童成长中消费的各个环节，儿童产业给予了开发商无穷无尽的想象空间，越来越多开发商在商业广场中植入“儿童乐园”主题，以期撬动整个儿童业态的产业链。
据了解，新城集团也创立了首个自有儿童娱乐品牌——“新城多奇妙”，成为继万达集团后，第二家以集团化形式进军儿童娱乐产业的房地产开发商。新城发展副总裁、儿童产业负责人邱晓军表示：“新城儿童亲子乐园的特色是‘主题化运营’，计划五年内打造成200家以上规模的大型连锁品牌亲子乐园。”
新城“叫板”万达？
据悉，新城集团首个新城多奇妙亲子乐园于9月26日落户绿地正大缤纷城，成为上海首个超过500平方米的室内海洋主题亲子乐园，这是从6月初新城首个多奇妙儿童乐园开业以来，截至目前已经开业的第5家门店。
作为新城集团儿童产业的负责人，邱晓军曾经担任宋城股份常务副总裁、万达儿童娱乐有限公司总经理，在儿童乐园运营方面拥有丰富的实战经验。相比万达宝贝王，新城多奇妙的主打是“主题化”儿童乐园，据透露新城多奇妙有四大主题乐园，分别是冰雪王国、海洋世界、丛林冒险和运动风。
而万达宝贝王在设计之初主要有三大产品线，包括亲子乐园、原创动漫和亲子在线。其中主题乐园包括游乐、零售、餐饮、摄影、早教和生日派对等六大产品线，而主题摄影和早教是万达儿童娱乐项目的核心产品。由于前期定位上的偏差和运营的亏损，万达集团董事长王健林后期又把宝贝王的现有产品线进行调整，增加部分游乐性较强的高科技产品。显然，邱晓军吸取了万达宝贝王前期定位偏差的教训，从一开始就瞄准了互动性和娱乐性更强的儿童乐园板块。
除了内容定位的不同，两者在扩张渠道上也有显著的差别。万达集团依托于自身万达广场的扩张，在自有品牌中植入万达宝贝王，其优势是“快速规模化复制”，但是由于大型儿童乐园与消费能力较高的一线城市相匹配，和万达广场目前三四线城市的扩张定位是有冲突的，所以万达宝贝王也陷入了消费能力不足的困境。
正因为万达广场本身的优势，新城集团在扩张速度方面不敌万达，但邱晓军表示，新城多奇妙一方面依托于新城自有商业物业的扩张，另一方面可以和众多一线品牌的开发商洽谈合作，在选址时更加谨慎，会根据周边消费能力的数据分析来进行决定。
据邱晓军透露，目前新城多奇妙已经和绿地、苏宁等城市广场进行合作，待产品成熟后将以集团合作的形式进行扩张。扩张速度意味着市场占有率，这又是一场没有硝烟的战争。邱晓军表示，今年年底将有10家门店面世，而5年内将打造成200家以上规模的大型连锁品牌亲子乐园。而万达集团董事长王健林在“万达集团2015年上半年工作报告”中也指出，万达宝贝王今年开业店达57家，明年突破100家，2020年超过500家，成为全球最大的儿童娱乐连锁企业。
蛋糕≠盈利？
儿童娱乐产业市场的蛋糕虽然诱人，但其盈利前景尚不确定。去年8月份，万达推出宝贝王之后仅三个月，王健林在接受媒体采访时就表示，万达宝贝王从定位上来看略有偏差，有一点儿理想主义，需对已开业的门店进行调整，新的项目按照新的设计模式做下去。而在此之后，万达儿童产业就面临了一次高管离职潮，时任万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军正式离职，一同离职的还有万达儿童娱乐公司的一半员工。
这两则信号让万达宝贝王的前景扑朔迷离。有业内人士认为，邱晓军的离开或许和王健林“开业即盈利”的要求有关，而儿童业态在运营上就有“前期投入大、资金回收周期长”的特征。据业内人士分析指出，万达宝贝王1年的运营成本达1,000万以上，在一线城市至少需要1年回收成本，而在三四线城市至少三年以上才能回收成本。而以儿童职业体验馆著称的融道中国的每家儿童体验馆投资起码在6,000万元以上，成本回收期至少需要三年以上。儿童产业这种慢性的基因特征和万达商业地产快速复制扩张的节奏相背离，所以万达集团不免要承受其暂时亏损的局面。
但是，在儿童产业的运营上，有业内人士认为万达集团也存在前期的运营失误，如定位在主题摄影和早教而不是娱乐性更强的主题乐园，如运营上在三四线城市试点而不是先在一线城市突破。
所以，王健林在总结宝贝王的经验之后，又再次瞄准了儿童主题乐园，其武汉汉街万达儿童乐园已正式开业，主打大型科技体验设备、亲子电玩和主体体验空间。而邱晓军也表示：“目前新城多奇妙的想法是简单化，主打游乐，将游乐品牌做好；而第二阶段再进入规模化，且在城市选择上会趋向消费能力较强的一二线城市进行扩张。”
