如果认为好莱坞拍电影只是“认真”二字，不是so naive，就是不会算账。他们的认真会给影片增加多少制作成本？投资人为什么会容忍这样的成本？是什么支持他们这么“任性”呢？本文试着做个解答。
大家都在羡慕美国的IP除了票房、媒体播放等收入之外，还可以在主题乐园、衍生商品、网络游戏、商场活动中持续获得多轮收益，延长收益时间线，有的IP产品甚至长盛不衰，为投资人带来延续几十年的持续收益。
能形成这种成功的商业模式的原因是美国形成了IP产品开发产业链，而且这个产业链的前后环节有着相互促进作用。他们在创造IP产品时，有成熟的流程进行策划设计，在形象、道具、场景、情节等方面都对商业开发的需求进行了充分考虑，使IP具有最大的商业价值，有利于后续商业开发，能够将商业价值实现最大化。
以《哈利·波特》为例，曾经国内有报道，说在《哈利·波特与混血王子》中有一个场景是罗恩的双胞胎哥哥弗雷德和乔治开的韦斯莱魔法把戏坊。在原著里，对这个把戏坊的描写大概只用了2、3页的篇幅。在电影里，这一场景同样是一闪而过，大约只出现了1分20秒左右，可见不是什么重要的段落。
但是摄制团队为这80秒钟付出了什么呢？15名设计师耗时1年时间，设计了40000份海报、玩具和包装盒，并有50位工匠精心制作。此后的拍摄过程，又花费了足足5天的时间。
这篇报道更多的是关注好莱坞电影人的认真工作态度。但他们估计没有算账，这样的做法会给影片增加多少制作成本？投资人为什么会容忍这样的成本？是什么支持他们这么“任性”呢？
原因其实是这么做会带来更多回报！这些设计并不会只出现在影片中，它们还会出现在主题乐园中，成为真正的可以卖的商品，即衍生品。
以下是奥兰多环球影城里哈利·波特主题乐园实景照片：
比比多味豆（《哈利·波特》第一部）
巧克力蛙（《哈利·波特》第一部）
黄油啤酒（《哈利·波特》第三部）
韦斯莱魔法把戏坊的道具商品（《哈利·波特》第六部）
魔杖店与魔杖（《哈利·波特》第一部）
衍生产品
这些衍生产品的原型因为在《哈利·波特》电影中都曾出现过，极容易引起游客共鸣，因此销售情况非常好。其实，成功的主题乐园在衍生商品上获得的收入要远高于门票。由此我们也可以看出，在主题乐园及衍生商品上获得巨大的利益才是动力所在，投资人才舍得给电影精细制作做出大投入。
从这个视角出发，我们再次审视其他美国优秀的IP产品，如《变形金刚》、《卑鄙的我》、《超能陆战队》等，在情节设计上，就可以看出许多为后续开发所做的考虑，这些考虑体现在形象、道具、场景、情节等的方方面面，使得进行形象授权、衍生品、主题场馆建造、黑暗骑乘与飞行影院等特种影院项目的开发有所依据，容易获得受众共鸣，也大大提高后期开发的成功可能性。
总结美国IP产品开发成功经验
1、产品前期策划与设计阶段做足商业考虑，方便后续开发。在形象、道具、场景、情节上与后续商业产品有直接关联，能引起受众共鸣，前期为后期起到很好的广告效果。
2、后期开发产品线丰富、产业成熟完善，能带来倍增的长效收益，为前期产品的投入提供可靠支持，增加投资人信息，使其有意愿增大投入让前期产品更优秀。
