从“卖设备”向“卖乐园”升级
作为国内最大的游戏游艺产业基地，中山占据着全国游戏游艺设备70%的市场，却没有一家拥有在全国有高知名度的主题乐园。
目前，中山多家游戏设备制造“巨头”纷纷开始向销售终端进军，力图打造自主品牌的主题乐园，走上从“卖设备”到“卖乐园”的转型升级道路。如何在游乐园经营领域突围?如何避免同行之间的同质化竞争?在游戏游艺产业发展高峰论坛上，不少专家和业内高人对此话题展开了激情碰撞。
本土企业热衷开发主题乐园
论坛上，对未来十年中国主题公园的发展趋势取得了一致的意见。中国特种设备检测研究院游乐设施事业部主任林伟明预测，未来10年，中国至少新建50个以上大型主题公园，100个以上中型游乐园，向发达国家接轨。
曾经拥有中国第一座游乐园的中山，当然也希望在其中分一杯羹。游艺机产销量均居全国第一的金马公司董事长邓志毅介绍，其在长江路建设的“长江水世界”，二期工程将推出全新概念、以寓教于乐为核心的高科技文化主题乐园，计划明年完成。以此作为展示样本，逐步向全国复制推广，实现从“卖设备”到“卖乐园”的转型。
此外，如世宇乐园推出的“爱乐时光”主题餐厅等多种形式乐园，计划3年内开设100家以上。中山的智乐、光阳、碧海等企业也纷纷踏上了连锁经营、开拓主题乐园之路，向产业链下游延伸。
芯片研发技术能力薄弱
“国内游戏游艺产业链并不完整，自主研发能力十分薄弱”，论坛上，中山大学电子与通信研究院院长谭洪舟指出，行业虽蓬勃发展，但缺失了最上游的芯片研发技术，严重影响产业的健全，也在无形中埋下了企业产品同质化竞争的隐患。
谭洪舟表示，目前游戏产业普遍使用的嵌入式CPU研制，已经被纳入“十二五”国家重大科技专项，将得到重点扶持。企业只有掌握了芯片的核心技术，才有可能对产品进行全方位的包装，避免同质化的恶性竞争。
但与会人士也指出，在内容和受众方面加以区分，也可以形成差异化的竞争形态。例如，国内很多游乐场都面向年轻人，可以开发面向家庭、老年人等受众的主题乐园，将拥有更多的竞争优势。
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