4、挑战分析：国外主题公园纷纷进入、共同参与竞争
从我国加入WTO的那一刻，我们旅游产业就开始了和国外对手的直接竞争，从允许我国旅行社的外资进入，到国外旅游集团投资我们的旅游景区。而主题公园市场方面：目前世界上三大主题娱乐公司之一环球影城娱乐公司已进入中国市场，已经在上海正式开园，迪斯尼公园也入住上海。
所以，在中国的主题公园市场，已经出现了与狼共舞的局面。如何在这场竞争中突围，将是我们广大主题公园运营者面临的重要课题。当然，我们也有深圳的“世界之窗”、北京的“世界公园”、苏州的“苏州乐园”、昆明的“世界园艺博览园”、 杭州的“宋城”、等大型主题公园成功运营的经验。
三、五大商业设计步骤
1、探询市场化商业运作模式
①、资源资本化模式：
资源资本化模式是主要针对一些自然和人文资源本身比较丰富的主题公园。而设计是利用主题公园资源本身的不可替代性通过资本化的手段展开经营。其资本化的部分包括土地、林产、水资源等，首先明确旅游资源的所有权归国家所有，国家只转让经营开发权，由于主题公园作为旅游资源的外部性，所以其行政管理权规划权和文物保护权就必须有政府行使。可以在其收入中划拨一部分固定费用加以维护。而转让的开发经营权包括公园管理权、开发权、招商权、门票收益权、经营项目开发与收益权等。旅游经营权本身可以抵押，门票收益权可以相关金融机构贷款，而土地使用权有可以质押贷款。这样的形式应有法律形式加以确认。比如森林公园和温泉公园以及一些有特殊文化吸引力的公园。他们的设计都可以从资源资本化模式去经营。
②、独特性产品吸引模式：
独特性产品吸引模式是在资源本身不够形成游客吸引力的情况下，通过注入性的产品打造来设计出游客吸引力。这种模式的运用需要结合四个方面因素加以考虑：一是所在地经济发展水平；二是旅游目的地的形象感知；三是主题公园产品的无替代性或稀缺性。四是决策者行为。在分析以上四个方面的因素后，结合当地实际，创造性的挖掘本地和吸收外来文化元素，打造独特性的产品。比如深圳的华侨城就是典型的例子。
③、价值链模式(VIM)
美国作业成本科技公司及美国供应链局曾联合界定何谓价值链：价值链是一种高层次的物流模式，它由原材料作为投入资产开始，直至原料售予顾客的所有过程为止，当中所有的增值活动都可包括在价值链中组成部分。现在价值链的分析已经作为企业和其他经营主体一个重要的分析根据。在主题公园发展模式分析中，我们也试图通过它找到有益的价值点。以求得最佳的投资运营方案（最佳价值链结构）。
创艺园结合自身品牌的研究和市场化的需求认为；主题公园的价值链包括主体链，分支链和子链三个部分，其中主体链包括门票、游乐项目；分支链包括餐饮、住宿、旅游纪念品；子链包括公园会展、对外招商和其他对外盈利服务。
2、设计全新的游乐方式
目前，我国各种主题公园发展参差不齐，其原因为我国大部分主题园的开发者大多是地方政府部门和相关投资机构，他们往往从本地区和本部门的利益出发，从而导致选题、规划、选址、运营等各方面的错位，缺乏相互协调、互动关联。
创艺园结合自身品牌的研究和市场化的需求认为：主题公园，作为一种大众化的休闲产品，必须改变以往那种单一的主题设计、旅游者参与性不强、体验不足的被动局面。所以，主题公园的规划设计应该需要专业的策划创意、规划设计、运营管理机构，为主题公园的发展把好主题脉、规划策划出可行的方案、创造出全新的游玩方式、设计合理的商业运作模式，指明发展方向。
在游玩方式设计过程中，应遵循人本主义、审美凸显与独特吸引力、情境化与体验化、游乐产品化等四大原则追求实用可操作、独特奇异的创意观念。把主题公园的观赏、运动、教育、娱乐、休闲等各种功能元素加以通盘考虑，形成主题公园的独特吸引点。可以说，主题公园的游玩方式设计成功与否，关系到主题公园的吸引力打造，也直接关系到主题公园的运营收益。
3、树立体验式营销传播理念
具备了良好的市场运做方式，设计了全新的游乐方式以后，下一步就是主题公园营销。体验经济时代的到来要求主题公园以一种全新的视角来审视顾客的需求，以一种全新的营销方式来塑造主题公园的核心竞争力，体验式营销正是人们对营销活动规律性认识的一个深化，由于其在营销哲学上的合理性和对人的主体性回归需要的尊重而获得蓬勃发展，表现出强劲的生命力。
我国主题公园经历了20多年的发展，逐渐成为旅游产业的新支柱之一，但其在发展过程中也出现了很多问题，如市场导向不明、主题选取重复、主题表现形式雷同等，影响了我国主题公园的健康发展。引入和实施体验式营销能指导主题公园更新观念，从传统误区中走出来，真正以旅游者的需求为营销导向，选择有创意的主题，开发个性鲜明的旅游产品，在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势。
体验式营销注重的是：
①、以体验为基础，开发新项目、新的主题。
②、强调与游客的沟通，并触动其内在的情感和情绪。
③、以创造体验项目吸引游客，并增加项目的附加价值。
④、以建立品牌、标语及整体意象塑造等方式，取得游客的认同感。
⑤、加快公园经营管理人才的开发
4、加快公园经营管理人才的开发
目前，我国公园数量众多，类型齐全，但是作为主题公园的运营者。我国主题公园经营管理人才还相当匮乏。而且目前我国也还没有建立专门的旅游运营人才培养体系。所以，对主题公园是运营人才的培养是十分迫切的。
创艺园结合自身品牌的研究和市场化的需求已经研发出了一套比较完整的主题公园运营管理的模式和人才的培养。关于我国主题公园的旅游人才开发，主要是三全开发，即全员开发、全程开发、全能开发，就是对全体员工进行平等而有序的开发，进行全员培训和人力资源的整合。全程开发，主要包括员工全程开发和项目全程开发，根据不同的人力资源情况和项目进展情况，实施不同的开发策略。全能开发，即是从员工的知识技能的横向开发和员工职业生涯的纵向开发。
5、实现多元化的盈利模式
主题公园的盈利模式：即主题公园通过投入相关经济要素后获取经济收入的方式和获取其它物质利益手段的结合，其核心是主题公园获得现金流入的途径组合。从对主题公园产品系列的横向和纵向的挖掘深度来说：主要有以下几种盈利模式(按产品开发深度顺序排列)：
①、旅游门票盈利模式：即通过简单的圈起来收取门票的模式，这是主题公园最基本和最初级的盈利模式。
②、游乐产品服务盈利模式：即提供有助于丰富体验(经历)的游憩服务以及相应的服务体验来实现盈利的模式，它是主题公园的核心盈利模式。
③、旅游综合服务盈利模式：即是在主题公园区，通过旅游者的餐饮、住宿、购物等相关外延服务来获取盈利的模式。这是主题公园的外延盈利模式。
④、公园商业盈利模式：即通过自身的节庆活动和对外招商以及其他会展、广告、等其他的一系列对外服务而达到盈利目的的盈利模式的组合。这是主题公园的深度开发盈利模式。
