细节决定成败，在市场竞争日益激烈的当下，企业拼实力、拼质量、拼服务、拼文化，室内儿童乐园拼什么呢？室内儿童乐园内的项目是否吸引人很重要，室内儿童乐园的营销、推广也很重要，但我觉得，最重要的还是把顾客引进来后，如何留下顾客。为此，不妨来分析迪士尼乐园，作为全球经营最成功的儿童乐园，它是如何培养顾客的忠诚度？它成功运营管理的秘诀又是什么？
一、迪士尼的细节管理
迪斯尼的细节管理做的非常到位，一些细节会给室内儿童乐园的运营管理带来很多启发和改进。
1、对前往应聘的人，他们首先要求其做自我估价，找到适合自己的位置。之后会放一段影片给应聘者看，详细介绍工作纪律、训练过程及服饰，然后才能进入面谈，最后再经过评选。
2、经理每天主动在园内巡查，随时把表扬卡发给表现出色的员工。
3、成立康乐及文化生活委员会，丰富员工的业余生活。
4、迪斯尼副总裁每周会随机邀请一位客人吃饭，加强与游客的沟通，倾听客人的心声。
5、迪斯尼乐园通过调查发现如果客人在等候项目的时间过长，则流失客人的可能性非常大。于是迪斯尼建立了快速通道，游客可以用电子门票换取快速等候卡片提前预约，一个小时后回到这个项目就可以进入优先等候区。
6、关注单人游客，对于独自游玩的客人可以进入优先等候区。
7、游客部设有员工专门为园区的客人拍摄照片，游客可以到迪斯尼开设的照片冲洗店选取照片并购买。既方便了游客又为乐园增加了收入。
8、关爱残障人士，在剧院第一排座位清晰的标明是为坐轮椅的客人预留，其他游客均从第二排开始入座。因为处处设置无障碍通道，在园内见到了很多坐轮椅游玩的客人。
9、园区内的火车非常独特只有单面窗户，所有的游客都是面向乐园随着火车欣赏乐园全景。这种设计正是为了体现让游客在迪斯尼乐园快乐的游玩忘记外面的世界的理念。
10、为了体现“演出”的概念，员工们把自己的制服都称作是“戏服”。就连路边的垃圾桶和路灯都变成了道具来烘托迪斯尼的欢乐氛围。
二、迪士尼的人才培训
迪斯尼乐园中没有人事部门，招聘工作由演员中心负责，每位新受雇的人员都必须先在迪斯尼大学中接受传统方式的培训。迪斯尼公司精心安排训练的每一个细节，目的是要使其工作人员明了，迪斯尼世界首先是一个表演企业。
每天的训练总是以赞扬式的回顾开始，当训练人在班上讲述米老鼠、白雪公主等等这些奇妙的形象时，他是在向新来的人敞开迪斯尼有关这座梦幻王国的想象，训练人制造一种气氛，似乎瓦尔特本人就在房间里，正欢迎新的工作人员来到他的领地，其目的是使这些新的工作人员感到自己是这位乐园奠基人的合作者，和他共同来创造世界上最美妙的地方。一家大公司向其工作人员灌输本身的价值，恐怕没有再比迪斯尼乐园更好的办法了。
员工们首先需要学习的是，要对游客友好、客气、彬彬有礼、有求必应。要让他们觉得来到迪斯尼世界所花费的美金是值得的，然后才是学习怎样在生动活泼的表演中充当一名演员。培训本身也是一种演出，或者严格一点说是一种彩排，是由训练人员口传身授的。让每一个人明确他在表演中扮演的角色，在传统的培训方式完成之后，新的工作人员进入乐园实习三天。
员工们必须牢记，从来到大街的那一时刻起，就登上了舞台，就得时时面带笑容，要记住你所扮演的人物要说的话，记住当人们在市政大厅门前时，你要给他们讲些什么，记住你要笑容满面，记住你在帮他们消磨时间，这些都是头等重要的大事。
迪斯尼的人员来说，列队通过大街是最长和最苦的差事，但他们的步法、姿势整齐一致，对游客来说实在是一种地道的款待。乐园强调，不在演员名单上的人，绝不允许偷看一个除掉面具的角色，那种头戴面具的印象必须永远保持，这些演员接到指示在任何情况下都不准破坏角色的形象。
迪斯尼被称为完美画面里的活动，但这里的一切并非目力所及，迪斯尼世界全部舞台实际是在舞台之下，乐园之下的地面一层是称作地下乐园的隧道网络，设置在这条地下隧道中的是一个控制灯光的计算机中心，一家为工作人员设立的咖啡店和一处藏衣室。每天一早干干净净的戏装提供给演员，由于众多的节目和大量的库存，这里是世界上最大的藏衣室。躲在这谢绝一切游人的地下隧道之中，工作人员可以吸烟、进餐、喝水和化妆，一般地说也可以像在真实天地中那样自如的行动，然而他们一旦被送出隧道，穿过僻静角落中不显眼的门洞进入上面的魔幻王国，他们就再次来到舞台之上，进行人们预期的表演。时间流逝，但这里仍盛况空前，人们被这里的魔幻气氛所吸引不断涌来，而一旦步入园内就会忘乎所以，仿佛真的回到了童年时代。
三、迪士尼的企业文化
有人说：“三流的企业靠人才;二流的企业靠制度;一流的企业靠文化”，从中可以看到企业文化的作用是无可比拟的。通过与迪斯尼乐园工作人员的交流，可以了解到迪斯尼独特的企业文化。
迪斯尼的价值观：诚实中肯——真诚务实;正直无私——以身作则、言行一致;胸襟广阔——分享信息，接受意见;坦率敢言;多元兼并;互相尊重——公平看待每个人;均衡生活——平衡家庭和事业
迪斯尼企业文化深层解读：
1、安全至上。任何安全指引和标志牌都会用三种语言(简体中文、繁体中文和英文)配有简明易懂的图示;保证安全栏和安全带的检查程序;安全边线用醒目的黄黑色标明。
除了在入职培训中对员工进行安全知识培训，员工在部门的岗前培训中还需要进行详细的安全操作培训。例如，在“飞越太空山”的项目中，员工需要接受七天的培训，只有书面考试和操作考试均达到一百分才可以正式上岗。每三个月进行一次巩固知识的培训，每三个月进行一次火灾或其他突发事件的演习。每年会与消防局或政府其他部门联合进行一次大型火灾或地震等紧急事故演习。
2、殷勤有礼(七项宾客服务指引)：微笑，与游客有目光接触;总是热情地欢迎游客，并且说“您好”;提供体贴的招呼，例如同小朋友说话要蹲下来，保持与小朋友平行的目光接触;如果看到游人在看地图要主动上前提供帮助; 立即处理客人的问题，令客人转愁为乐;展现真诚、友善的语气和态度;让客人拥有完美的奇妙的体验;衷心感谢每位宾客;完美演出(所有的员工都是演员，只要出现在园内，每一个人都在演出);随时拾起垃圾，保持周围环境的整洁;保持迪斯尼要求的仪容仪表;保证名牌的整洁完好;快捷有效——致力于推行最有效和最具效率的体系等等。
企业文化在迪斯尼的体现最关键的是不仅告诉员工理念是什么，更具体告诉员工该如何做。我们能感受到为我们讲解的工作了五年的导游员Leona身上的耐心和敬业，《狮子王》剧目的演出人员自始至终的发自内心的笑容，随时捡起垃圾的保证乐园永远干净整洁的员工。所以企业文化的表现非常简单，它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
