中山金龙 董事长 叶威棠：“整合资源 满足整个市场需求”
多年来国内游乐设备公司的领头代表企业之一，金龙公司产品覆盖面非常广，种类非常多。产品从大到小，适合室内外场合。例如像室外的过山车、摇头飞椅，跳楼机，大型双层转马，有飞车，碰碰车；室内的有电子产品，结合儿童乐园的设备配套，就是配合着儿童的主题乐园到家庭的中型设备都有，且每年会根据市场需求研发设计3—4款大型设备，小的设备一年约开发20—30款，每个月约有2-3款。
“金龙最早是生产电子产品，发展到目前，主要生产一些中大型机械游乐设备制造，小型的设备则是给我们的子公司去研发生产。因为我们是A类的企业，就是在制作许可和生产方面可以做任何大型的东西。当然除了要有资质，还需要有这个设计能力。”叶总解释道。
“适合整个家庭的综合室内游乐园，综合的室外中型游乐园，是我们公司目前的整个发展趋向定位。因为像这类的室内综合游乐园在很多这样的商业综合体内都可以建成。所以我们要求的条件，很多地方都适合。并且这类乐园的数量会比较大，像万达、恒大这些大的公司就会偏向大的发展。中型的室外游乐园则是很多公园进行改造和一些城市建设配套的必要考虑。”叶总解释道。
虽然目前金龙公司主力生中大型游乐设备，如跳楼机、摇头飞椅、双层转马、碰碰车、4D流动体验馆等产品，但这并不意味着金龙公司放弃了小型产品和电子类产品。叶总说道：“小型的产品，我们交给分公司做，所以每个分公司和我们总公司的合作是做了一些分工，每个公司专攻自己的产品就好了，我们也可以专注自己的大中型产品，这样可以保证每个团队能够专注研发，也会有足够的资源支持，但这样也可以令产品种类比较丰富。”
“现在投放到市场的产品必须满足市场的取向，因为一切都是面对市场，市场决定你的开发趋向。金龙公司的产品从外形设计、玩法、主题等方面都以市场导向来做，整个设计、定位、营收，投资和回报都要满足顾客的想法，所以我们现在做的大部分产品的营收还是比较好的。”叶总总结道。
对于企业的多元化发展，叶总有自己的一个想法和坚持。他认为，“多元化发展意味着要去投资更多的设备、人员，流程、整个产品的把控标准都要满足得到才行，一定要根据每个公司的实力情况。当然，生产的产品或合作伙伴生产的产品也要能够满足你的客户的要求才行。如果一个公司的能力能够适应到不同的领域，当然占的市场份额会大一点。但这是要根据实力来做的。金龙公司不会盲目去发展多元化。”
目前金龙公司的业务版块包括产品的研发与生产，游乐场的经营合作、整合行业资源，提供行业平台。
叶总说道：“一个企业如果想要多元化发展，是需要具有一定的实力的。因为现在企业也面临很多方面的挑战，比如劳动力成本、融资成本，其他各种费用等，但对于企业来说，多元化能够保证企业长远稳固地发展。很多企业，不但研发、生产产品，同时也参与游乐场经营，这样可以把研发和生产的设备放到游乐场去检验和体验，从中得到一定的信息和回报。这也是我们作为游乐生产厂家的多方面发展。而我们公司参与投资的产业城就是针对现有的形式把大家整合到一起，利用一些土地资源，抱团发展，让客户更容易找到我们。”
叶总透露道，公司一直在做上市的基础准备，然后以游乐为基础整合行业的资源将商业地产和游乐相结合，这就是公司未来的发展方向。
“我们会继续与公司的盟友合作下去，并在适当时机收购一些小公司，所以我们集团会把整体的业绩，包括我们不同市场份额巩固起来，能够让大家真正抱团发展，把市场份额和风险控制起来，合作共赢，就是我们的发展方向和发展目标。”叶总强调道。
