有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。——蒲松龄
古龙小说里的小李飞刀，号称例无虚发，所依仗的并不仅仅是他的“刀法”，而是时机，在最准确的时机出手，没有十足的把握，决不贸然出击，由此才造就了他的神话，而暴雪，恰恰如李寻欢一样，从不轻易出手，一出手就一定要成功。
在全球游戏业，竞争之激烈已经到了你死我活的程度。在这种残酷的竞争中，暴雪的每一个游戏上市为什么都能卖得那么好呢?简单地说，暴雪的开发原则可以归结为一个词：“有趣”。用玩家的话来说，暴雪的游戏具有深度耐玩性，几个月的时间根本无法把握其中的精髓。《星际争霸》玩上三个月的时间，一般来说只能初窥门径，钻研的空间非常大。暴雪公司在十年的时间内总共只推出6部游戏，其中“魔兽系列”占了一半。严格地说，只算三部系列游戏，平均三年出品一部，暴雪的发展史就是这么简单。
饱和攻击VS精确打击
这是一个游戏圈里很特别的现象，在游戏产业中，象暴雪这样狼一般的坚忍的公司其实很少见。而其它有实力的大游戏公司，在游戏出品上多数是采用“饱和攻击战略”，也就是作品频出，多撒种广收益。
拿EA举例，《NBA Live》、《FIFA》、《Madden NFL》等体育游戏系列基本上是每年推出一款新作，而EA还有很多其他体育系列作品，光这样一年，上市作品就超过暴雪十年的总产量。而且EA不光是体育游戏厂商，还制作发行很多各种类型的游戏，最近推出的大作就有《命令与征服3》、《荣誉勋章：前锋》等。再拿UBI举例，近两年来其制作或发行的《Silent Hunter: Wolves of the Pacific》、《TMNT》、《Ghost Recon 2》、《Heroes of Might and Magic V》等，牌坊不如EA大，但作品的产量却不一点都不低。
而暴雪的行为举止，恰恰是和其他同业者背道而驰的，它采取的是“精确打击”。自《魔兽争霸》以后的10多年来，除了给GBA移植该公司早期出品的《摇滚赛车》、《失落的维京战士》等游戏外，几乎没有出过小品级游戏，所出游戏全是经典大作，正可谓是“暴雪出品，必属精品”。
同时，无论是哪一家游戏厂商，都希望自己的旗下产品能不断更新，不断改进以满足玩家的需求，这是大家一直认同对口碑、对品牌重视的方式。但是，暴雪为了追求完美的产品，哪怕已经基本完成的游戏都可以舍弃，绝不会为了短期利润，而贸然出击，这是暴雪一贯以来的精品宗旨所决定了的。这种壮士断腕的行为，正是暴雪追求极致，保证品牌声誉的体现。暴雪似乎想通过它的行为告诉同行们，真正应该学会放弃，放弃那些可能影响品牌美誉度的产品，学会挖掘，把一个产品做深做透，做到无可复加，做到让最大限度的人群都满意。
在这一点上，联想收购了IBM的Thinkpad(也就是我们俗称的小黑子)可以视为是一个反面教材，原本一个美誉度极高的贵族品牌，一个身份的象征，因为联想的战略思维错误，既舍弃不了自己固有的平民化观念(相对于小黑的原有用户群体，联想主流机型的用户只能算是平民)，又无法完美挖掘小黑的原有品牌价值，结果打造成了今天这样一个高不成低不就的中档机型，既逐步丧失了高端市场，又无力争夺中端市场，还备受上网本等低端笔记本电脑的挤压，举步维艰。
认清定位 不做快餐
并不是说诸如EA和育碧之类的顶级游戏公司的饱和式攻击的运营理念就是错误的。在某种程度上来说，这也是一种狼道，一种通过狼群战术去广泛的采集胜利果实的方略。更重要的是，EA和育碧在游戏理念上和暴雪是有区别的，它们更加倾向于游戏属于快餐式文化消费这一根本，在这一理念下，它们充当的是麦当劳和肯德基，将游戏产品当作是流水线上的固定零件组装起来，在第一时间，以最快的速度和最多的产品让玩家去选择，这一的道路同样能够成功。而暴雪则坚持游戏精品战略，不去和EA和育碧比速度，更多的时候则是潜心钻研，去比品质，通过赋予游戏更多的内涵和元素，从而将自己变成一个能够做出饕餮盛宴的大厨。
我们不妨换个思路来思考一下，如果暴雪是一家中国的企业，在完成《魔兽争霸II》之后或许会选择继续开发《魔兽争霸III》，乃至N代，直到这个游戏名字臭大街才罢休;也可能会将《魔兽冒险》完工上市，这将是最省劲最稳妥的做法，给公司带来的也是直接的效益。但暴雪之所以是暴雪，在于他们追求极致的精神。他们经营战略就是做品牌，而不是炒名牌。名牌并不等于品牌，原因很简单，名牌不过是脸熟而已，而品牌才是玩家的真正认同!
然而执行精品策略非得要耐得住寂寞，要抵制得住诱惑。太多的企业一个产品成功的时候，过于心急火燎的推出更多的新产品，而新产品失败之后又迫不及待的再次推出新产品。这些缺乏产品力的产品除了短期的填充销量之外，对于企业的长远发展、对于企业的品牌累积没有更多的帮助。因为如果这个世界上有了EA和育碧这两家专心出品快餐的游戏公司，那么就很难容纳其他公司了，毕竟市场只有那么大。就如同做快餐，除了肯德基和麦当劳以外，很难有更多的快餐连锁企业扩展到如此规模。暴雪恰恰通过狼的敏锐视觉，洞悉了这一切，因此选择了完全不同的一条路，去开发同一玩家群体中另类蓝海。
“让EA和育碧去给玩家提供快餐吧，等到上主食的时候，就是暴雪大厨的事情了。”甚至于中广网副总裁申志刚这样和笔者描述他眼中的暴雪：“玩家在每天吃快餐的时候，总会要换换口味，吃吃大餐，同样的，一个玩家几年如一日的玩暴雪一款游戏，吃久了大餐，也吃几天快餐来换换口味，再去沉迷如暴雪营造的虚拟世界中。两者互为依补，反而都能共赢。”
正如美国前总统柯立芝在其晚年的人生回忆录中写到的那样：“世界上没有一样东西可以取代顽强和坚韧。才能不可以——怀才不遇者比比皆是，一事无成的天才也到处可见;教育也不可以——世界上充斥着学而无用，学非所用的人;只有顽强和坚韧，才能无往而不胜。”暴雪通过它狼一般的坚忍哲学，实现了一个又一个产业神话。然而坚忍不过是暴雪公司狼道的一个最简单体现。(张书乐)
