在80后记忆里，多少都留存着10年前游戏房的影子――从三国到拳皇97，从俄罗斯方块到大家来找茬，一根摇杆加若干按钮，成了很多人回忆里的少年印记。
在杭州，有个叫郑志忠的中年人，他经历了游艺产业的两次“大清理”，却坚持在里面耕耘了20年。多年后政策回暖，他带领的神采飞扬凭借“综合化”模式，一跃发展为国内规模最大的游艺品牌。
“我一直相信，一个给人带来快乐的产业，不可能消亡。”他一直用这句话对抗着“电子鸦片”的有色眼镜。
神采飞扬董事长郑志忠
带着2万块下海创业
大学时倒卖的一车桃子曾给郑志忠带来900元利润，当时相当于普通职工半年收入，同时也让他作出了从永康物资局辞职下海的决定。25岁那年，郑志忠靠着筹集的2万块在永康开了一家10个平方的游戏机房，当时只有三台机子。但这家游戏机房一直没有赚钱。
“办游戏机房的人太多，卖设备的太少，机子处于卖方市场，一换游戏节目就亏钱。”郑志忠说，发现这个规律后他就带着2000块钱到杭州来卖设备，不久就实现了盈利。
第一轮整顿第一桶金
1993年，电玩行业进入第一个成长高峰，随之而来的是政策打压，但这也间接造就了郑志忠的第一桶金。“1993年，游戏房越开越多，同时游戏第一次被作为‘电子鸦片’提及，舆论呈现一边倒。打压政策随之而来。”几乎一夜之间杭州80%的游戏房关了门，4000块买来的机器，50块卖都没人要。郑志忠说，那时他吃进了市面上能买到的所有机器，有数百台之多。1994年底行业回暖，机器有了销路，他也因此赚到了第一桶金。
