第二轮整顿出路在何方
1999年，电玩行业再次迎来发展高峰，也迎来了这个行业最大的一次整顿。“当时杭州的1000多家游戏机房被强制压缩到16家。”郑志忠说，当时他关掉了杭州的十几家店面，堆在仓库的机器就值500多万。“这个时候我们开始想，这个行业的出路究竟在哪里?”郑志忠说，他认为一个让人开心的行业受到打压，要么是理解的问题，要么就是从业者没有找到正确的模式。那一年，他离开了杭州，来到管制并不太严的金华，开出第一家2000平方的大规模店面。
环境回暖综合之路
“2004年，我们感到环境回暖了，至少这个行业有路可以走了。”郑志忠说，2004年他决定举旗，注册神采飞扬品牌，回到杭州在西城广场开出了3700平方的店面，并将全省8家店全部推倒了重来。“我们决定打造游乐超市，目标定位为0-70岁人群，而不是职业玩家。”郑志忠说，今后他们的游乐场里，坐在机子前的项目会越来越少，运动与生活类的项目会越来越多，像电子化的高尔夫球、保龄球、羽毛球，游戏化的乐器、厨艺会成为主流。
