不知是2000年的政策给行业人士留下了阴影，还是当前的政策不够明朗，大型游戏机行业对电子游戏这一身份似乎还有些敏感。就连近期的机台审核，也有业内知名人士建议大家尽量从游艺机的角度来申报。
到底电子游戏机与游艺机有何区别?两个产业之间有何共同点?它们在发展中的关系如何?大型游戏机业人士应该如何正视自己所在的行业?带着这些疑问，记者采访了中国游艺机游乐园协会会长刘景旺、副会长毕建宾。
记者：您认为电子游戏机与游艺机有何区别和联系?
刘景旺：虽然电子游戏机和游艺机都能为大众带来快乐，但两者还是有着本质的区别。电子游艺机是让人进入一种虚拟的世界，主要让人体验一种来自视觉方面的感受，比如看一个3D或4D的电影，感觉很真实，但电影里面的场景都是假的。游艺机则主要是通过身体对事物的接触来体会一种真实感受，通常表现在视觉、听觉、触觉、G觉(人们在高空高速运行时产生的超重、失重的感觉)四个方面。游艺机分为A、B、C类以及这三类以外的共四类产品。在我国，大型游艺机制造企业遍布全国，电子游艺机则主要集中在广东中山和番禺。
记者：那您认为模拟机属于哪一类?
刘景旺：我把模拟机也叫电子游艺机，也就是你们平时称的游戏机，并不在游艺机的行列中。游艺机主要还是游乐园里面的那种大型的游乐设备。
记者：您如何看待游戏机产业的发展?
刘景旺：游戏机市场发展前景好，适应范围非常宽广。但这个行业需要有规范的管理，特别要有市场准入。如果不对市场进行规范，势必给这个行业的发展带来诸多不利影响。如此，这个行业的健康发展便无从谈起。所以文化部对这个行业进行管理是必要的，我们协会也在协助文化部做好这方面的工作。
目前，国家对电子游戏机的审查还只是停留在软件方面，主要集中在对游戏机内容的管理上，国内还没有一套对游戏机硬件系统的检测标准。软件需要硬件支持，硬件同样需要规范管理。把国内的游戏机软件、硬件管理都抓好，对游戏厅的安全规范经营也有一定的保障作用。
毕建宾：游戏机自中游协1987年成立时就由中游协管理，当时协会内部成立有电子游戏机专业委员会，对电子游戏机行业进行管理和疏导。直到2000年有关部门明令禁止生产、销售游戏机，考虑到电子游戏机的一些负面影响，中游协随之取消了这个专业委员会。近年来，国家逐渐放宽了政策，对这个行业也是大力支持，电子游戏机也划分给了中国软件行业协会游戏软件分会，由他们进行管理。
中国的游戏机产业发展到今天，已经取得了不小的成绩。但在取得成绩的同时，也存在一些缺陷，这些需要我们在今后的发展中，一步一步来规范，来完善。
记者：业内人士也理解政府部门的管理，但现在大家最担心的是，有些规定限制过于严格，对行业发展不利。就如对退币机的问题，业界就有许多不同的观点。
刘景旺：退币机的方式可以有很多变化，我认为只要不直接兑换成钱，只是退代币和彩票是可以的。兑币不兑钱，兑彩票或者是其他，只要适当控制在一定范围内，不要推到极端上去就可以了。我相信政府的态度也不是一刀切，他们也希望行业能够健康有序地发展。
协会对行业的管理也是听政府的，但协会的管理不是行政管理，而是侧重于思想的管理，是一种疏导。行业有行业的规则，既然处在这个行业就要遵守这个行业的规则，协会会员也应该遵守协会的规章制度，否则协会将采取一些非行政的措施来处罚。
我认为，对事物的管理是多角度的，我们不排除行业中可能存在一些不健康的因素，但不能因为少许的不健康就不要这行业了。政府有法规，协会进行疏导，按照这些规定来办事，肯定可以取得更好发展。企业生存的方式很多，为什么非要选择一种违规的呢?同时我相信，如果有健康的渠道，这些人也不会走歪门邪道，关键是看政府给的这个准入门到底有多宽。
记者：您认为游戏游艺产业应如何实现品牌化发展?
刘景旺：谈品牌化发展首先要明白什么是品牌，品牌代表的是一种品质、信誉，是一个企业综合实力和竞争力的集中体现，是和文化、经营理念、产品的品质和服务紧紧联系在一起的，有了这些才有最终的品牌。
每一个成功的企业家都应该关注品牌。比如迪斯尼，它的品牌来自于它的环境、游乐设施、员工形象、服务水准、文化背景等，是个立体的东西，而不是简单、平面的东西，是在迪斯尼游玩过的人们的综合体验。迪斯尼的品牌效应也不错，虽然它不是世界第一。国际上普遍认定游乐业第一乐园应属欧洲公园。我们实地考察欧洲公园时发现，它确实不愧为世界第一。它把人文和自然结合得太巧妙了，在园内任何角落都找不出人工雕琢的痕迹。这就是艺术，也是迪斯尼与欧洲公园的差距。
不过，一切还得结合实际。我们的经济发展水平不同，文化也不一样，面对的消费群体不同，大家的消费观念也有所差异。所以中国的企业可以学迪斯尼和欧洲公园的长处，但不要轻易做迪斯尼，关键是要做自己，太盲目跟风、效仿，最终吃亏的仍是自己。
记者：您认为应如何把文化资源转化成产业优势?
刘景旺：毛主席说：“没有文化的军队是愚蠢的军队。”我套用这句话变成：“没有文化的企业是没有希望的企业。”游戏机行业的竞争不是简单的技术竞争，某种程度上来说是文化理念的竞争。这也是一种最好的竞争方式。其次，这个产业归根结底是文化创意产业，发展更要靠文化和创意。只有不断挖掘文化内涵，去寻求创意，去创新，产业才能更好地发展。具体如何将文化资源转化成产业优势就只有靠各企业根据自身实际去做，毕竟每个企业的定位和目标有所不同，我们只能根据不同地区、不同企业的需求提出不同的要求，不可能是完全平衡，尽量从不平衡当中求得平衡。
记者：您怎么看待游乐业这些年来的发展变化?
刘景旺：游乐行业这些年的发展经历了很大的变化，可以说是一个从全盘引进向全面创新转变的过程。我国的游乐业起步于20世纪80年代初，游艺机生产与游乐园开业几乎同步。80年代初产生了一批游乐园，大部分都是国企。如今回头看当时的游乐园不过是游乐场而已，跟今天的游乐园已经完全不同。90年代开始建设主题公园，随后行业进入低谷，处在一个万马齐喑的状态。上世纪末行业内流行一句话“上项目找死，不上项目等死”，有力地诠释了那个阶段游乐业的现状。这个低谷阶段一直持续到2003年，直到非典之后的2004年才迎来了行业发展的春天。如今，在珠三角、长三角、西南、西北、东北等地区都产生了一些具有代表性的企业，如：长春的长影世纪城就是以美国好莱坞为原型建成的中国好莱坞，芜湖的方特欢乐世界等，成都、北京、上海等地也都已建有欢乐谷，各地的游乐业呈现出一片繁荣的景象。
记者：如此看来，2000年不仅是电子游戏机行业的低谷，也是游乐行业的低谷。不知游乐行业的低谷是否也因为政策的影响导致的呢?
刘景旺：游乐行业是一个国家和地区经济发展的晴雨表，主要受经济发展的制约。
记者：恩格尔系数对行业影响很大?
刘景旺：恩，总体上是恩格尔系数越低，游乐业的发展就越好。那时候行业发展受到国家经济发展的影响，针对当时的情况，我们在行业内部做了一些相关培训，对业内人士也有一定的帮助。后期随着国内经济的良好发展，以及各方对这个行业的支持力度不断加大，这个行业开始蓬勃发展。
游乐业是伴随社会经济发展和人民生活水平日益提高而不断发展的。如今中国老百姓的生活已得到了极大的改善，国内各种制度也越来越完善，人们的法定工作时间缩短，余暇时间增多，这些都对游乐业不断提出新的要求，也为游乐业的持续快速发展提供了绝佳的条件。
我曾跟印度游协主席聊天时说起，游艺机行业上个世纪看西方，21世纪看亚洲，亚洲看中国。就目前来看，日本在走下坡路，印度还没有完全发展起来，中国已经占世界游乐市场的40%。
记者：不论是游乐业还是电子游戏机产业的发展，行业协会都发挥了不小的作用。
刘景旺：协会的目的是为行业服务，不是营利的组织，作用在于搭建政府与企业之间的桥梁，服务企业，为行业争取政策。同时，行业也需要有一个正确的领导。我们在国际市场有不小的影响，很多企业想加入我们协会，因为可以为他们提供一些市场和技术方面的支持，以及参展方面的优惠等。
另外，我们也从前年开始关注游戏行业，中山、番禺两地的电子游戏机在国内的地位举足轻重。我们在考察、研究讨论后报国资委通过，授予中山“中国游戏游艺产业基地”称号，并且从2008年开始在中山办游博会。到现在为止，游博会已经成功举办了两届，取得了不错的效果。虽然中山游博会上明显游戏机多，游艺机少，但只要有利于游戏游艺行业发展的事我们都要做。
