图为环游乐园董事总经理戚泰猛
戚泰猛，环游乐园董事总经理，经营场地二十多年，对终端经营有着丰富的经验，且不断以其新锐的视角在行业媒体阐述对场地经营的一些犀利、独到的见解。近日，有媒体记者带着博彩能否成功向纯娱乐转型以及如何转型这些问题，专访了这位仗义执言的行业“老将”。
不同模式，转型需求不同
记者：你认为涉及博彩的游戏厅主要有哪些类型或者模式?
戚泰猛：我认为博彩游戏厅主要有四种类型：
第一种是以福建连江人为代表经营的“种草式”或“蝗虫式”游戏厅。
这种类型就是哪里政策宽松就选择在哪开场地，根据政策情况不停更换地方，一旦场地所在城市政策变紧就赶紧撤退，另觅政策宽松的城市“遍地开花”般开设新场地。就像蝗虫一样，哪儿有吃的就赶紧飞到哪儿，把那个地方的资源吃完了以后就立即飞走。也称“种草式”，草籽一撒下去，整片地方都变绿了，一旦没有水分或者是气候不行，绿草就变得枯黄了。这种游戏厅通常是家族式经营，场地数量多但面积普遍不大，机台不是很贵，相应的场地投资也不大，而且大多没有牌照，少部分是收购当地的牌照，相互持股经营。
第二种是从台湾传过来的厂家协助场地“控制”博彩机盈利的经营模式。
机台生产商供应一些可以自由调整赔率的博彩机给场地，由厂商帮忙调整这些博彩机的主板，使得这些机台保证一定范围的盈利，双方分享这部分机台产生的利润。这种模式在我国北方相对普遍，可能与南、北方人们的性格差异有关。北方人性格相对粗犷一些，不太愿意去做场地的管理，更不会细致到对场地博彩机的调整，他们情愿跟人合作，找人专门做这个工作，与人分账。而南方人相对心细一些，善于观察，擅长炒场，根据客人的表现和机台经营状况适时进行调整，所以很少采用这种模式。
第三种是以番禺为代表的厂家为场地提供机台，实行全方位合作经营的模式。
这种模式里面机台全部由厂家提供，厂家的合作方则负责场地的经营管理，双方分红。当厂家的机台不足以支撑场地运营时，可凭借自身实力从其他渠道购买更多的机台来丰富场地机台内容。
第四种则是个人经营的综合型场地。这种场地的外部公关和内部管理都由场地经营者自行处理，利益归其个人所有。
记者：那你认为哪种类型的游戏厅可能迫切需要转型?
戚泰猛：我认为前两种模式向纯娱乐转型的可能性比较小，第三种转型的可能性也不大，第四种则是迫切需要转型的。
第一种模式一般是多人持股，他们习惯了以这种“打一枪换一个地方”的方式应对政策的变动，不太可能想要转型。
第二种模式转型的几率也不大，因为他们是在幕后操控博彩机，根据需要调整这些博彩机的“杀伤力”，基本上不用承担太大的风险，所以转型的可能性不大。
第三种模式转型的可能性比前两者大。厂家为场地供应机台，有可能从事博彩经营，但如果场地地理位置较好，回报理想的话，他们或许会乐意去做纯娱乐的，毕竟厂家有足够的实力来支撑这些娱乐机器。
第四种模式是个体经营而且在当地经营很多年了，这些老板整天疲于公关，在政策的打压下压力很大。当政策吃紧，尤其是在对博彩的打击力度加大的情况下，他们的生存就更加艰难了。多年的经营，他们已经赚了不少钱，不愿意继续承受这样的压力，所以迫切想要转型。
记者：“蝗虫式”不停更换城市不会存在异地资源不熟悉的劣势吗?
戚泰猛：不会，他们特别擅长政府公关，是这几种类型里面最擅长对外公关的，而且相当有经验，很少存在像你所说的问题。这种类型的场地数量最多，也最不愿意转型。因为是家族式经营，极少用外人，哪怕是修理机器这类活也都是自家人干，在这种模式下，仅仅依靠一个封闭的家族传授要想培养出一些专业的“高”、“精”、“尖”人才是很难的。内部优秀人才不足，又不信任外来人员，使得他们想把场地做大都困难重重，更不用说转型了。
