管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键要素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

岗位名称：人事部经理 直接上级：总经理 下属岗位：人力资源专员 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 主要职责：负...

岗位名称：信息部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长 岗位性质：负责全面支持本部的管理工...

岗位名称：市场部经理 岗位名称：市场部经理 下属岗位：业务管理员，市场调查员 下属岗位：业务管理员，市场调查员 主要职责：1.对产...

岗位，职责，出纳 直接上级：财务科科长 部门性质：办理现金收付和银行结算业务 主要职责：1.严格按照国家有关现金管理和银行结算制度...

岗位名称：采购员 直接上级：供应科科长 负责对象：物资的采购、供应 工作职责：要求将公司所需的保质、保量安全及时的运回公司

企业文化不同于企业制度，但是企业文化和企业制度对于一个企业的管理和发展都是非常重要的，是企业管理的“两手”，一支手是硬的，一支手是...

模糊的企业文化必然会带来理解和行为上的偏差，导致我国企业文化实践模式呈现出难得要领的“五花八门”状况。因此，运用企业文化推动企业管...

如何赢得核心员工的忠诚，至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让核心员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。只有企业文化能...

当你准备构筑精诚合作的团队文化时，就应该考虑是让自己凌驾于企业之上，形成管理者“单边文化”或是找到放权和约束的尺度，让自己表现得更...