项目评估的基本程序：项目组织安排；收集项目资料；项目审查分析；编写报告。项目组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划...

项目评估的主要内容：1、项目必要性的评估；2、项目建设条件评估；3、项目技术评估；4、项目经济数据的评估；5、投资项目财务评估；6...

什么是项目评估？项目评估就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实...

项目评估的基本原则：1、客观、科学、公正的原则;2、综合评价、比较择优的原则;3、项目之间的可比性原则;4、定量分析与定性分析相结...

集权与分权是组织机构优化的六大元素之一。集权化(centralization) 是指组织中的决策权集中于一点的程度。相反，基层人员...

控制跨度是组织结构设计的六大要素之一。一个主管可以有效地指导多少个下属?这种有关控制跨度(span of control)的问题非...

命令链是组织结构设计的六要素之一。命令链(chain of command)是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清...

部门化是组织结构设计的六要素之一。一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。工...

工作专门化是组织结构设计的六大要素之一。工作专门化(work specialization)这个术语或劳动分工这类词汇来描述组织中...

管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键要素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。