贝斯特电玩世界股份有限公司三周年庆典活动
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前言：美国总统林肯在1963年11月19日葛底斯堡的演说相当精湛，其中有一个纲领性口号被广泛流传，翻译成中文是这样的：“民治，民有、民享”。
贝斯特电玩世界股份有限公司(以下简称贝斯特)自2007年成立以来，一直重视企业文化的树立和建设，坚持以文化来引导企业发展，在短短的几年时间里，逐渐形成了 “民治，民有、民享”的企业价值观，和以“军队、学校、家庭”为核心的企业文化体系。
“把贝斯特打造成一支军队，一所学校，一个家庭。一个好的企业文化环境，能让员工真正感受到当家做主的感觉，并把自己的命运与企业的生死紧紧联系在一起。”贝斯特副总经理段晓惠小姐在向记者讲述贝斯特的企业文化理念时说出了这样一番铿锵有力的话。
贝斯特副总经理段晓惠小姐接受动漫游戏联盟网专访
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前言：美国总统林肯在1963年11月19日葛底斯堡的演说相当精湛，其中有一个纲领性口号被广泛流传，翻译成中文是这样的：“民治，民有、民享”。
贝斯特电玩世界股份有限公司(以下简称贝斯特)自2007年成立以来，一直重视企业文化的树立和建设，坚持以文化来引导企业发展，在短短的几年时间里，逐渐形成了 “民治，民有、民享”的企业价值观，和以“军队、学校、家庭”为核心的企业文化体系。
“把贝斯特打造成一支军队，一所学校，一个家庭。一个好的企业文化环境，能让员工真正感受到当家做主的感觉，并把自己的命运与企业的生死紧紧联系在一起。”贝斯特副总经理段晓惠小姐在向记者讲述贝斯特的企业文化理念时说出了这样一番铿锵有力的话。
脚踏实地，一步一个脚印
动漫游戏联盟网：可以先和我们分享一下贝斯特的成长历程吗?
段晓惠：贝斯特于07年7月7日在番禺成立，经过三年的发展，代理国内外898款产品，现有员工110人。前期的建立非常艰难，但是由于前期铺垫得好，后期才会做得更好。贝斯特最初在番禺樟边只有4层楼，那时候就10多人，当时只有大白鲨、红蚂蚁、金皇冠、斗地主这4个牌板。但是贝斯特就是凭着这几个牌板风靡了整个大江南北。
贝斯特在8月份的时候进驻了现在的“龙美动漫一条街”，11月15号的时候从台湾引进了一款产品“野蛮世界”，成为台湾的大陆总代理。贝斯特从07年10月份开始代理这款产品。直到现在，贝斯特去到兰州，别的公司还跟我们说知道我们有一款产品叫做“野蛮世界”，三年前的故事了，现在还呈现在他们的脑海里，所以说“野蛮世界”还是具有一定的影响力。
08年底，贝斯特首创电玩界最新的赢利模式---电玩界的沃尔，在星域建立666方的电玩展厅。为了在动漫行业有更大的影响力，09年在贝斯特进驻星力动漫园，并且成为广州市番禺动漫行业协会的会员单位之一。在今年举办的动漫行业运动会上取得的团体冠军以及6个项目的第一名的好成绩。贝斯特由一家不知名的公司发展到现在，实在不容易，当然这个还要感谢外界对我们的极力支持与鼓励。
动漫游戏联盟网：您刚才提到了贝斯特的前期建立十分艰难，能否跟我们说一下当中遇到什么障碍呢?
段晓惠：星域创办的时候，很多人都在反对，他们认为传统的电玩行业怎么能做成沃尔玛，肖总（贝斯特总经理肖正平）力排异议，坚持自己的思想，用事实证明，他的决策时正确的。
“天天向上动漫乐园”是肖总在运用资源整合最好的一次。。“天天向上动漫乐园”从我们签下合约到开业，只有半个月的时间，所以说“天天向上动漫乐园”的成立是非常辛苦的，但是能取得今天的成绩，再苦再累也是值得的。
动漫游戏联盟网：您认为贝斯特的优势在哪里?
段晓惠：区别与其他的公司，贝斯特的优势是有最好的企业文化和理念，贝斯特的全民销售的方式让整个公司上上下下有着良好的团队精神，我们有狼的精神，鹰的速度，猎狗的嗅觉，对市场最大的敏锐度让我们掌握市场一手信息并做出相应的举措。贝斯特运用的资源对整个动漫行业有很大的益处。
第一，让中国的游戏机国际化。把番禺本土的游戏机全部整合过来，然后向国内外销售。
第二，对于客户来说，一站式采购免除了客户采购的麻烦。贝斯特的产品比较齐全，对于一个终端客户来说，大大节省了采购的时间。
第三，贝斯特为大量人群提供更广泛的就业机会。目前员工达到110人。
动漫游戏联盟网：贝斯特是如何做市场营销的?
段晓惠：贝斯特主要有6种营销方式。短信营销、电话营销、店面营销、上门营销、网络营销和会议营销。
其中会议营销就是把所有的商家叫来一起各自推广自己的产品，也是以时间换取空间一对十对百得最高境界的营销方式。包括兰州的高峰论坛会，也算是一个会议营销。
动漫游戏联盟网：贝斯特对于产品的质量有什么要求呢?
段晓惠：产品的质量一定要严格把关。我们专门派质检员到一个个厂家验货，把质量不好的产品和售后服务不好的公司全部淘汰，经过筛选才能够以最优质的产品推出市场。
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前言：美国总统林肯在1963年11月19日葛底斯堡的演说相当精湛，其中有一个纲领性口号被广泛流传，翻译成中文是这样的：“民治，民有、民享”。
贝斯特电玩世界股份有限公司(以下简称贝斯特)自2007年成立以来，一直重视企业文化的树立和建设，坚持以文化来引导企业发展，在短短的几年时间里，逐渐形成了 “民治，民有、民享”的企业价值观，和以“军队、学校、家庭”为核心的企业文化体系。
“把贝斯特打造成一支军队，一所学校，一个家庭。一个好的企业文化环境，能让员工真正感受到当家做主的感觉，并把自己的命运与企业的生死紧紧联系在一起。”贝斯特副总经理段晓惠小姐在向记者讲述贝斯特的企业文化理念时说出了这样一番铿锵有力的话。
团队精神是企业文化的核心
动漫游戏联盟网：贝斯特是如何培养员工的归属感和团队精神?
段晓惠：把贝斯特打造成一支军队，一所学校，一个家庭。
一支军队：企业的运转依靠的是一支强有力的员工团队，当企业充当军队的角色，员工就是一个军人，军人必须服从军队的指挥才能达到共同进步。
一所学校：要创建如学校般的学习氛围，身在贝斯特的每一位员工都知道，贝斯特不仅是一个企业，更是一所学校。在这里，每个人的角色不单单是简单的岗位、职务，无论是高层领导还是基层员工，在这里是一个老师，也是一个学生，在贝斯特的每一个人不但能够学到自己所不知的，也能将自己所知的传授给其他人。就是让你学到以前不知道的。包括销售能力，管理能力，只有学习才能提高自身素质，才能增强致富本领，才能立于不败之地。一个好的企业文化环境，能让员工真正有当家做主的感觉，并把自己的命运与企业的生死紧紧联系在一起。
一个家庭：为了加强企业和员工之间的沟通，公司通过组织各种活动来拉近大家之间的感情，让大家在公司的大家庭中体会到家庭般的和谐氛围，比如说我们正准备在7月6日举行第三周年庆典活动。为了改善我们员工的住宿环境，我们特地在天安科技园箐华公寓买下一层楼为员工宿舍。
另外，我们的每一位员工都很乐意留在贝斯特打天下。有的员工甚至不喜欢穿自己的衣服上班，他就是爱穿贝斯特的衣服，原因很简单，他深深地爱着贝斯特，和贝斯特融为一体了!贝斯特注重“民有、民治、民享”的理念，集体的荣誉感和成功感对于一个企业来说是尤其重要的。有一句话说得很好，“你跟百万富翁在一起，那么你也是百万富翁”。
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前言：美国总统林肯在1963年11月19日葛底斯堡的演说相当精湛，其中有一个纲领性口号被广泛流传，翻译成中文是这样的：“民治，民有、民享”。
贝斯特电玩世界股份有限公司(以下简称贝斯特)自2007年成立以来，一直重视企业文化的树立和建设，坚持以文化来引导企业发展，在短短的几年时间里，逐渐形成了 “民治，民有、民享”的企业价值观，和以“军队、学校、家庭”为核心的企业文化体系。
“把贝斯特打造成一支军队，一所学校，一个家庭。一个好的企业文化环境，能让员工真正感受到当家做主的感觉，并把自己的命运与企业的生死紧紧联系在一起。”贝斯特副总经理段晓惠小姐在向记者讲述贝斯特的企业文化理念时说出了这样一番铿锵有力的话。
多鼓励，多爱心，而不是多责备
动漫游戏联盟网：作为一位经营管理者，你在管理方面有没有什么秘诀可以和大家分享一下呢?
段晓惠：和员工的相处，不要明确地划分开领导和员工，这样的话很难走到他们的心里去，作为一个管理者要学会执行共产党的策略，而不是国民党的策略，国民党的策略就是“兄弟们给我冲啊!”，而共产党的就是“同志们跟我冲啊!”多疼爱，多鼓励，而不是多责备。
动漫游戏联盟网：《电玩城开店经营实用手册》作为一本关于电玩城的管理手册，您个人对这本书有什么评价呢?
段晓惠：在《电玩城开店经营实用手册》还没有出版的时候我就一直在关注。目前的中国电玩产业，随着市场的开放，越来越多的资本进入电玩行业，发展的主要瓶颈慢慢集中在管理上。电玩城是需要规划的，广州动漫行业协会、番禺动漫游艺行业协会、中国软件行业协会的成立就是最好的见证。在兰州举行的大型游戏机行业高峰论坛交流会(6月27日—7月1日)上，文化局的一个负责人说了一句话，“与其让这个行业无限期地泛滥，不如有格局地发展。”我觉得既然国家已经认可了这个行业，那肯定要去规范的，如何去规范，如何去进行绩效考核，需要的是方法。《电玩城开店经营实用手册》这本书结合电玩城经营的特性，整理出传统经营思路，再附录上一些营销类表格和值班类表格供电玩城经营者参考。实例再加上表格真正起到实用手册的作用。
动漫游戏联盟网：成立“天天向上动漫乐园”的初衷是什么?您又是怎样形容“天天向上动漫乐园”的呢?
段晓惠：“天天向上动漫乐园”的成立是势在必得的，它的成立增加了合作的平台。我可以用四个字来形容“天天向上动漫乐园”，那就是“天天向上”，不光是“天天向上动漫乐园”的场地营收“天天向上”，展厅的营销也“天天向上”。我们开天天向上的目的是把她无限的复制下去，在每个城市都可以看到她的身影。相应，在星力三期天天向上管理公司马上就要成立，在期待当中。
动漫游戏联盟网：“天天向上动漫乐园”同时作为场地经营与展厅销售两种商业模式的难点在哪里?
段晓惠：两者根本不存在所谓的“难点”，两者是相辅相成的，在营销过程中，降低我们洽谈的难度，你说你的公司多好没用的，客人一看场地人气就知道了，用事实来说话，每款游戏的受欢迎程度可现场进行考核了。
动漫游戏联盟网：您认为在国内有哪些场地的商业模式是最值得向同行推荐的?
段晓惠：比较欣赏神采飞扬、城市英雄、汤姆熊等。他们的商业运作模式不仅满足了市场的需要，更是迎合了社会、时代发展的潮流，企业的内部管理资源也很优秀，其管理水平是同行学习的楷模。
【后记】
采访结束后，段晓惠让我们记者有幸抢先观看了贝斯特3周年庆典的舞蹈彩排录像，我们可以从录像中感受到一种团队的精神所在，贝斯特在“星力杯”首届运动会的精彩片段顿时一个个地浮现在我们的脑海里。
古有 “单丝不成线，独木不成林”之说，强调的是团队精神的合作效应，我们在贝斯特感受到了这种精神的存在，相信贝斯特凭着这种团结合作精神，一定可以创造新的辉煌!
