前言：美国总统林肯在1963年11月19日葛底斯堡的演说相当精湛，其中有一个纲领性口号被广泛流传，翻译成中文是这样的：“民治，民有、民享”。
贝斯特电玩世界股份有限公司(以下简称贝斯特)自2007年成立以来，一直重视企业文化的树立和建设，坚持以文化来引导企业发展，在短短的几年时间里，逐渐形成了 “民治，民有、民享”的企业价值观，和以“军队、学校、家庭”为核心的企业文化体系。
“把贝斯特打造成一支军队，一所学校，一个家庭。一个好的企业文化环境，能让员工真正感受到当家做主的感觉，并把自己的命运与企业的生死紧紧联系在一起。”贝斯特副总经理段晓惠小姐在向记者讲述贝斯特的企业文化理念时说出了这样一番铿锵有力的话。
脚踏实地，一步一个脚印
动漫游戏联盟网：可以先和我们分享一下贝斯特的成长历程吗?
段晓惠：贝斯特于07年7月7日在番禺成立，经过三年的发展，代理国内外898款产品，现有员工110人。前期的建立非常艰难，但是由于前期铺垫得好，后期才会做得更好。贝斯特最初在番禺樟边只有4层楼，那时候就10多人，当时只有大白鲨、红蚂蚁、金皇冠、斗地主这4个牌板。但是贝斯特就是凭着这几个牌板风靡了整个大江南北。
贝斯特在8月份的时候进驻了现在的“龙美动漫一条街”，11月15号的时候从台湾引进了一款产品“野蛮世界”，成为台湾的大陆总代理。贝斯特从07年10月份开始代理这款产品。直到现在，贝斯特去到兰州，别的公司还跟我们说知道我们有一款产品叫做“野蛮世界”，三年前的故事了，现在还呈现在他们的脑海里，所以说“野蛮世界”还是具有一定的影响力。
08年底，贝斯特首创电玩界最新的赢利模式---电玩界的沃尔，在星域建立666方的电玩展厅。为了在动漫行业有更大的影响力，09年在贝斯特进驻星力动漫园，并且成为广州市番禺动漫行业协会的会员单位之一。在今年举办的动漫行业运动会上取得的团体冠军以及6个项目的第一名的好成绩。贝斯特由一家不知名的公司发展到现在，实在不容易，当然这个还要感谢外界对我们的极力支持与鼓励。
动漫游戏联盟网：您刚才提到了贝斯特的前期建立十分艰难，能否跟我们说一下当中遇到什么障碍呢?
段晓惠：星域创办的时候，很多人都在反对，他们认为传统的电玩行业怎么能做成沃尔玛，肖总（贝斯特总经理肖正平）力排异议，坚持自己的思想，用事实证明，他的决策时正确的。
“天天向上动漫乐园”是肖总在运用资源整合最好的一次。。“天天向上动漫乐园”从我们签下合约到开业，只有半个月的时间，所以说“天天向上动漫乐园”的成立是非常辛苦的，但是能取得今天的成绩，再苦再累也是值得的。
动漫游戏联盟网：您认为贝斯特的优势在哪里?
段晓惠：区别与其他的公司，贝斯特的优势是有最好的企业文化和理念，贝斯特的全民销售的方式让整个公司上上下下有着良好的团队精神，我们有狼的精神，鹰的速度，猎狗的嗅觉，对市场最大的敏锐度让我们掌握市场一手信息并做出相应的举措。贝斯特运用的资源对整个动漫行业有很大的益处。
第一，让中国的游戏机国际化。把番禺本土的游戏机全部整合过来，然后向国内外销售。
第二，对于客户来说，一站式采购免除了客户采购的麻烦。贝斯特的产品比较齐全，对于一个终端客户来说，大大节省了采购的时间。
第三，贝斯特为大量人群提供更广泛的就业机会。目前员工达到110人。
动漫游戏联盟网：贝斯特是如何做市场营销的?
段晓惠：贝斯特主要有6种营销方式。短信营销、电话营销、店面营销、上门营销、网络营销和会议营销。
其中会议营销就是把所有的商家叫来一起各自推广自己的产品，也是以时间换取空间一对十对百得最高境界的营销方式。包括兰州的高峰论坛会，也算是一个会议营销。
动漫游戏联盟网：贝斯特对于产品的质量有什么要求呢?
段晓惠：产品的质量一定要严格把关。我们专门派质检员到一个个厂家验货，把质量不好的产品和售后服务不好的公司全部淘汰，经过筛选才能够以最优质的产品推出市场。
