前言：美国总统林肯在1963年11月19日葛底斯堡的演说相当精湛，其中有一个纲领性口号被广泛流传，翻译成中文是这样的：“民治，民有、民享”。
贝斯特电玩世界股份有限公司(以下简称贝斯特)自2007年成立以来，一直重视企业文化的树立和建设，坚持以文化来引导企业发展，在短短的几年时间里，逐渐形成了 “民治，民有、民享”的企业价值观，和以“军队、学校、家庭”为核心的企业文化体系。
“把贝斯特打造成一支军队，一所学校，一个家庭。一个好的企业文化环境，能让员工真正感受到当家做主的感觉，并把自己的命运与企业的生死紧紧联系在一起。”贝斯特副总经理段晓惠小姐在向记者讲述贝斯特的企业文化理念时说出了这样一番铿锵有力的话。
多鼓励，多爱心，而不是多责备
动漫游戏联盟网：作为一位经营管理者，你在管理方面有没有什么秘诀可以和大家分享一下呢?
段晓惠：和员工的相处，不要明确地划分开领导和员工，这样的话很难走到他们的心里去，作为一个管理者要学会执行共产党的策略，而不是国民党的策略，国民党的策略就是“兄弟们给我冲啊!”，而共产党的就是“同志们跟我冲啊!”多疼爱，多鼓励，而不是多责备。
动漫游戏联盟网：《电玩城开店经营实用手册》作为一本关于电玩城的管理手册，您个人对这本书有什么评价呢?
段晓惠：在《电玩城开店经营实用手册》还没有出版的时候我就一直在关注。目前的中国电玩产业，随着市场的开放，越来越多的资本进入电玩行业，发展的主要瓶颈慢慢集中在管理上。电玩城是需要规划的，广州动漫行业协会、番禺动漫游艺行业协会、中国软件行业协会的成立就是最好的见证。在兰州举行的大型游戏机行业高峰论坛交流会(6月27日—7月1日)上，文化局的一个负责人说了一句话，“与其让这个行业无限期地泛滥，不如有格局地发展。”我觉得既然国家已经认可了这个行业，那肯定要去规范的，如何去规范，如何去进行绩效考核，需要的是方法。《电玩城开店经营实用手册》这本书结合电玩城经营的特性，整理出传统经营思路，再附录上一些营销类表格和值班类表格供电玩城经营者参考。实例再加上表格真正起到实用手册的作用。
动漫游戏联盟网：成立“天天向上动漫乐园”的初衷是什么?您又是怎样形容“天天向上动漫乐园”的呢?
段晓惠：“天天向上动漫乐园”的成立是势在必得的，它的成立增加了合作的平台。我可以用四个字来形容“天天向上动漫乐园”，那就是“天天向上”，不光是“天天向上动漫乐园”的场地营收“天天向上”，展厅的营销也“天天向上”。我们开天天向上的目的是把她无限的复制下去，在每个城市都可以看到她的身影。相应，在星力三期天天向上管理公司马上就要成立，在期待当中。
动漫游戏联盟网：“天天向上动漫乐园”同时作为场地经营与展厅销售两种商业模式的难点在哪里?
段晓惠：两者根本不存在所谓的“难点”，两者是相辅相成的，在营销过程中，降低我们洽谈的难度，你说你的公司多好没用的，客人一看场地人气就知道了，用事实来说话，每款游戏的受欢迎程度可现场进行考核了。
动漫游戏联盟网：您认为在国内有哪些场地的商业模式是最值得向同行推荐的?
段晓惠：比较欣赏神采飞扬、城市英雄、汤姆熊等。他们的商业运作模式不仅满足了市场的需要，更是迎合了社会、时代发展的潮流，企业的内部管理资源也很优秀，其管理水平是同行学习的楷模。
【后记】
采访结束后，段晓惠让我们记者有幸抢先观看了贝斯特3周年庆典的舞蹈彩排录像，我们可以从录像中感受到一种团队的精神所在，贝斯特在“星力杯”首届运动会的精彩片段顿时一个个地浮现在我们的脑海里。
古有 “单丝不成线，独木不成林”之说，强调的是团队精神的合作效应，我们在贝斯特感受到了这种精神的存在，相信贝斯特凭着这种团结合作精神，一定可以创造新的辉煌!
